A kutatás funkcionális megközelítése. IV. Értelmezési módszerek (megközelítések) Mi a funkcionális megközelítés

A menedzsment funkcionális megközelítése- ez a hagyományos hatáskör és bizonyos felelősségek funkciókon keresztüli átruházása, pl. a szervezet olyan „alrendszerei”, amelyeket az elvégzett munka hasonlósága alapján lehet megkülönböztetni. Tulajdonképpen ezek a mindenki számára ismerős tanszékek és osztályok (intézetek, karok és tanszékek, ha az oktatási rendszert vesszük figyelembe) - termelés, logisztika, értékesítés, pénzügy és személyzet, marketing stb., amelyek (ha szükséges) alfunkciókra stb. osztani, minden részleg élére egy funkcionális vezetőt helyezve, akitől ezen a területen minden feladatra igény lesz.

A rendszeres tevékenységek kezeléséhez ezt a megközelítést szinte mindenhol alkalmazzák, mert minden alkalmazott számára ismerős (a felső vezetéstől a hétköznapi előadókig), és nem okoz nehézséget a szervezet hierarchiájában. Természetesen minden funkcionális vezető érdekelt az adott részlegének maximális hatékonyságában, azonban ha mindenki erre törekszik (funkcionális megközelítéssel), akkor nem minden cég tud normálisan működni, mert az általános üzleti folyamat távol állhat ettől. optimális, maximális hatékonysággal minden résztvevő. A termelés egyértelmű példája, nem a lehető legjobb módon a funkcionális megközelítés alkalmazására alkalmas filctoll gyártás. Egyetértek, sokkal egyszerűbb és gyorsabb egy színben előállítani - optimális a termelési dolgozók számára, de az eladóknak a lehető legszélesebb színválasztékra van szükségük. Ennek megfelelően mindkettőjüknek „meg kell egyeznie”, és meg kell találnia az „arany középutat” a színek mennyisége és száma között. És elég sok ilyen példa van. Ez elég annak megállapításához, hogy a funkcionális megközelítés nem mindig működik.

Fontolja meg a következő lehetőséget — a menedzsment projektszemlélete. Ahogyan a név is sugallja, ez a lehetőség néhány egyéni feladat elvégzésére alkalmas, amelyek megvalósításához különböző profilú szakemberek bevonása szükséges (cross-functional team), akik közül az egyiket projektmenedzsernek nevezik ki, i.e. annak időben történő végrehajtásáért felelős személy. Ezenkívül (szükség esetén) projektvezető mérnököt neveznek ki. Logikus feltételezés, hogy a projektcsapat tagjai „kettős” irányítás alá tartoznak: a kinevezett projektmenedzser és a hagyományos funkcionális vezetőjük, akit nem mondtak le. Az eredmény egyfajta mátrix szervezeti struktúra, amely a menedzsment két megközelítésének egyidejű alkalmazása miatt jön létre. Kivételt képezhetnek a tervező szervezetek, amelyeknél az egyedi feladatok a legáltalánosabbak, azonban a főmérnökök és projektmenedzserek „stabil” működése ellenére itt is általános megközelítés a vezérlőrendszer nem változik.

A harmadik lehetőség, amelyre ma szeretnék összpontosítani folyamatszemléletű menedzsment, azaz a hatáskör és a felelősség átruházása az üzleti folyamatokon keresztül. Ebben az esetben az Üzleti Folyamat olyan ismétlődő (fenntartható) tevékenységként értendő, amelynek célja az erőforrások (vagy bemenetek) eredményekké (Outputs) „átalakítása”. Ennek megfelelően azonosításra kerül egy problémás Üzleti Folyamat (a filctoll gyártására adtunk példát fent), és annak résztvevői, egyikük a Folyamattulajdonos kijelölése, valamint az ezen Üzleti Folyamat kezeléséhez kapcsolódó hatáskörök és felelősségek. delegált rá. Természetesen ebben az esetben egy mátrix org is felmerül. szerkezete, mert egy üzleti folyamat résztvevője egyidejűleg beszámol a funkcionális vezetőnek és a folyamattulajdonosnak, valamint projekttevékenységekben való részvétel esetén a projektmenedzsernek is. Mi a "kiemelés"? És a tény az, hogy az alfolyamatok nem optimális beállításáról beszélünk (a funkcionális menedzsment módszer híveinek „horror álma”), amely a teljes üzleti folyamat (és nem az egyes folyamatok) maximális optimalitását eredményezi. egyes részek).

A menedzsment folyamatszemléletét öt alrendszer jelenléte jellemzi, amelyek közül most mindegyikre összpontosítunk.

Dedikált üzleti folyamat— maga a vezérlőobjektum a rendszerhatárok meghatározásával, azaz. "probléma", amit meg kell oldani. Ez nemcsak a felhasznált erőforrásokat és az elérendő eredményeket foglalja magában, hanem az alrendszereket (részlegeket), amelyek közvetlen közreműködése nélkül a probléma megoldása nem lehetséges, valamint a külső környezetet is. Példa erre egy étterem édesipari gyártása (különösen, ha a termékeket lakossági ügyfeleknek adják el, és nem csak a létesítmény ügyfelei számára), vagy egy 1C támogatási részleg egy általános informatikai kiszervezéssel foglalkozó vállalat számára. Ennek megfelelően, ha a „határok” túlságosan „szűkre” vannak szabva, akkor egy dedikált Üzleti Folyamat keretein belül lehetetlen lesz a problémák megoldása, ha pedig túlságosan „szélesen” vannak meghatározva, akkor sok kapcsolódó problémával kell megküzdenünk. olyan feladatok, amelyekhez az Üzleti folyamatunknak nincs köze.

KPI (legfontosabb teljesítménymutatók)— eszközök bármely üzleti folyamat kezeléséhez, amelyek két típusra oszthatók: termelékenység (hatékonyság) és hatékonysági mutatók. Az első azt méri, hogy a fogyasztó számára időben és a szükséges mennyiségben jó minőségű eredményt tud-e létrehozni, pl. "csináld a helyes dolgot." A második pedig az, hogy az erőforrások optimális felhasználásával eredményeket érjünk el, pl. "jól csinálja a dolgokat." Teljesen természetes, hogy a Hatékonyság és a Hatékonyság ellentmond egymásnak, ezért szükség van valamiféle „arany középút” alkalmazására, megfelelő minőség elérésére az ésszerű mennyiségű erőforrásért cserébe. Ugyanakkor bármely üzleti folyamathoz meghatározhat kritériumokat anélkül, hogy belemenne a folyamat részleteibe, elegendő rögzíteni a folyamat határait, és általános képet kapni arról, hogy eldöntse, „mit” és „; hogyan” mérjük. De a hírhedt „arany középút” célértékével minden sokkal bonyolultabb, mert alaposan tanulmányozni kell az üzleti folyamatot, beleértve az automatizálás szintjét, az előadók képzettségét, a technológiákat és a munka sorrendjét stb., hogy megértsük, milyen érték lesz optimális a rendszer számára.

Üzleti folyamat tulajdonosa- résztvevője éppen ennek a folyamatnak, aki felelős a hatékonyságért és a hatékonyságért, és rendelkezik felhatalmazással ezek elérésére.

• Logikus, hogy a lehető legközelebb legyen az eredményhez, pl. Az Üzleti folyamat kimenete, mert ebben az esetben sokkal jobban meg fogja érteni a fogyasztó igényeit. Ez az első kritérium az üzleti folyamat tulajdonosának kiválasztásához.
• A Tulajdonos kiválasztásának második kritériuma az erőforrások optimális felhasználása, ezért nem csak az a fontos, hogy egy adott résztvevő vezetése alatt mennyi erőforrást fogyasztanak el, hanem az is, hogy milyen hatékonyan használják fel azokat.
• A harmadik kritérium a hierarchia formális szintjét tartalmazza funkcionális rendszer menedzsment, mert A súrlódás mindenesetre elkerülhetetlen, különösen a hagyományos tekintélyelvű vezetési stílus hátterében. Az üzleti folyamatok felosztása a funkcionális egységek felelősségi határai mentén, és ennek megfelelően a funkcionális vezetők tulajdonosi kinevezése semmiképpen nem oldja meg a keresztfunkcionális problémákat, amelyekhez valójában folyamatszemléletű megközelítést kell alkalmazni. a menedzsmentben.
• A negyedik kritérium a potenciális Tulajdonos általános menedzseri végzettsége, hiszen egy „tarka” multifunkcionális csapatot kell majd irányítania. Menedzsment ismeretek és készségek nélkül a Tulajdonos egyszerűen nem tudja „kényszeríteni” a csapatot a kívánt eredmény elérésére.

Üzleti folyamatok szabályzata a negyedik alrendszer, egy olyan dokumentum, amely olyan kérdésekre ad választ, mint:

• Mi a célja az Üzleti folyamatok tevékenységnek?
• hol vannak a folyamat határai: a kezdet és a vége, a résztvevők, valamint ennek a folyamatnak a helye a rendszer összes használt folyamatának diagramjában?
• Mire terjed ki e rendelet alkalmazási köre?
• ki az üzleti folyamat tulajdonosa?
• milyen KPI-ket terveznek használni a tervezéshez és ellenőrzéshez?
• Mennyire részletes az üzleti folyamat (részletes dokumentum szükséges)?
• Mi az eljárás ezen szabályzat módosítására?

Motivációs rendszer- ez az ötödik és egyben utolsó alrendszer, melynek fő feladata a nevéből is kitűnik: a folyamat résztvevőinek motiválása a cél KPI értékek elérésére, és a motivációs mutatók nem csak abból a KPI Business folyamatból választhatók ki, amelyre a folyamatszemlélet készül. megvalósítani, hanem a tágabb üzleti folyamatra is. A legegyszerűbb példa a „toborzás”. Megüresedett egy állás, mérlegelték a jelölteket, és a kiválasztott elment dolgozni. Úgy tűnik, hogy az eredmény megszületett, tehát a Hatékonyság befejeződött. Ha azonban kiterjesztjük a határokat a „Személyzetkiválasztás és adaptáció”-ra, akkor a Teljesítményt a csapatban való alkalmazkodás ténye és annak sikeressége (minősége), nem pedig egyszerűen a megüresedett hely „betöltése” alapján lehet értékelni. De ehhez nem csak minőségi rendszer monitorozása, hanem az eltérések okainak elemzése is a valóban minőségi korrekció érdekében.

Felhívjuk figyelmét, hogy a menedzsment folyamatszemléletének kidolgozása és megvalósítása nem könnyű és nagyon munkaigényes feladat, ezért csak a legproblémásabb üzleti folyamatokhoz ajánljuk, ne felejtse el összehasonlítani a várható eredményt a megközelítés megvalósításának költségeivel. . Ezen túlmenően egy „problémás” üzleti folyamat leírása és elemzése során megszervezi a résztvevők közötti információcserét, gyakorlatilag „brainstorming”-ot, amely az üzleti folyamat megértésének egységéhez vezet. Ez pedig lehetővé teszi a rendszerszintű és viselkedési jellegű problémák jelentős részének megoldását, így még ha nem is valósítja meg az üzleti folyamat összes alrendszerét, az irányítási rendszer Hatékonysága és Hatékonysága jelentősen megnő. . De pontosan ezért valósítják meg, nem?

A gazdasági jelenségek világa változatos és dinamikus, alkotóelemeinek belső egysége jellemzi, ami objektíven meghatározza az egyre összetettebb tanulmányozás szisztematikus módszertanának szükségességét. gazdasági problémák. A tankönyv a strukturális-genetikai és funkcionális megközelítések egységének elvét valósítja meg a gazdasági jelenségek vizsgálatában. Különösen a tulajdon, a piac, valamint más társadalmi-gazdasági jelenségek lényegének azonosításakor dialektikus módszert alkalmaznak, amelynek célja a gazdasági folyamatok alakulását meghatározó belső ellentmondások felkutatása. A fogyasztói és termelői magatartás elemzése szubjektivista és pozitivista kutatási módszertanon stb. alapult. A rendszerszemléletű módszer alkalmazása eredményeként a társadalmi-gazdasági jelenségek mérlegelésekor az egyén „összeomlott társadalomként” jelenik meg, a társadalom „kitágult személyiség”.  

A 11.2. és 11.4. fejezetek segítenek megérteni a determinisztikus (funkcionális) és a sztochasztikus (valószínűségi) megközelítések közötti alapvető különbségeket a gazdasági tevékenység tényezőrendszereinek vizsgálatában.  

A gazdasági folyamatok vizsgálatának határ- (marginális) megközelítése a funkcionális összefüggések elemzésének egy speciális esetét képviseli, amelyeket általában háromféleképpen határoznak meg: grafikusan, analitikusan és táblázatos formában. Nézzünk egy példát a grafikus módszerre.  

Melyek a kontrollrendszerek vizsgálatának cél-, szituációs, funkcionális, folyamat-, reflexív és szisztematikus módszertani megközelítéseinek lényege és jellemzői?  

A marketing a fejezet utolsó részében olvasható, a feladatok, irányelvek, stratégiák és programok gyors avulásának területe. Minden cégnek időnként újra kell értékelnie a piac általános megközelítését egy marketingauditként ismert technikával (598. o.). Ezt nevezik stratégiai irányításnak. Érdekesség, hogy a szerző ragaszkodik ahhoz, hogy a marketingellenőr teljes szabadságot kapjon arra, hogy akár a vállalaton belül, akár azon kívül bárkivel beszélgetést folytasson, bármilyen dokumentációt elemezzen stb. A marketing audit egy vállalat tevékenységének minden aspektusának mélyreható tanulmányozása, a marketing környezettől a marketing funkcionális összetevőiig. Ajánlások  

Következtetés. Ez a rész a termelésösztönző rendszerek bizonytalan körülmények közötti elemzésének legegyszerűbb modelljeit és megközelítéseit tárgyalta. Jelenleg olyan módszereket dolgoznak ki, amelyek segítségével dinamikus környezetben, véletlenszerű tényezőkkel stb. lehetne elemezni az ösztönző rendszereket. Az ilyen vizsgálatokban azonban eddig csak egyszerűsített, modellgazdasági mechanizmusok elemzésére van lehetőség, amelyek talán a jelenségek lényegét tükrözik. , de még mindig távol állnak a gazdasági mechanizmusok bonyolultságától igazi életet. Ezeknek a tanulmányoknak a fő hátránya, hogy a jutalmazási funkció maximalizálásának koncepcióján alapuló viselkedésleírás nem tükrözi a valóságot, bizalmatlanságot vált ki a szakemberek körében, illetve a szociálpszichológiai szakemberek kritikáját. Ezért az elsősorban gyakorlati eredmények megszerzését (és nem kutatási módszerek kidolgozását) célzó vizsgálatokban a termelési egységek viselkedését igyekeznek egyszerűbben és egyben hihetőbben leírni. Mivel a gazdasági mechanizmus elemzésének eredménye közvetlenül a termelési egység válaszától függ, nem pedig a válasz generálásának belső mechanizmusától, a szükséges egyszerűsítés a termelési egység funkcionális modelljének megalkotásában állhat. Egy ilyen modellben a választ a hatás függvényeként írjuk le. A funkcionális leírás jelentős leegyszerűsítése ellenére (és nagyrészt ennek köszönhetően) az ilyen vizsgálatok gyakorlati alkalmazásra találtak. Ezeket a következő bekezdés tárgyalja.  

A hagyományos tervezési módszereknél a szerkezetek költséghatékonysága gyakran az utolsó helyen áll. A műszaki megoldások által meghatározott költségek indokolása, hosszú ideig spontán és véletlenszerű volt. A gazdasági kutatások szisztematikus megközelítése a második világháború idején jelent meg, amikor felmerült az igény, hogy a szűkös anyagokat olcsóbbra cseréljék a termék alapvető funkcióinak megőrzése mellett. A háború utáni években önálló műszaki-gazdasági elemzési irány született, amely később a funkcionális-költségelemzés nevet kapta.  

A jelenség e megközelítésével felmerülő összes kérdés mérlegeléséhez a határhaszon elmélete, majd ezt követően a fogyasztói piac speciális marketingkutatása olyan keresleti függvényeket, közömbösségi görbéket és felületeket, preferenciákat foglal magában, amelyek spekulatív konstrukciókon alapulnak a fogyasztói piacon. az úgynevezett funkcionális megközelítés keretei között. Ezek a konstrukciók azon alapulnak, hogy bizonyos piaci helyzetekben bizonyos univerzális jellemző összefüggések jönnek létre ugyanazon termék árai és mennyiségei között.  

Ez a témakör olyan kulcskategóriák tartalmának tisztázását jelenti, mint az áruk, költség, ár, pénz. E fogalmak vizsgálatának első megközelítésekor felmerül a módszertani probléma: funkcionális vagy ok-okozati megközelítést alkalmazunk ezeknek a jelenségeknek a vizsgálatához, amennyire csak lehet, leegyszerűsítve a problémát? magyarázza a következőképpen: a funkcionális megközelítés a gazdasági jelenségek összefüggéseit horizontálisan vizsgálja, nem teszi fel a kérdést, hogy mi az elsődleges, mi a másodlagos - például az ár határozza meg a keresletet, vagy fordítva, a kereslet határozza meg az árat -ismert vicckérdés Mi jön előbb - a tyúk vagy a tojás, mert ennek a szemléletnek a hívei szerint a közgazdaságtanban mindent minden határoz meg.  

A stratégiai döntéshozatal körének kiterjesztése alacsonyabb funkcionális szintekre (marketing, termelés, pénzügy, kutatás-fejlesztés, személyi állomány, elektronikus adatfeldolgozás stb.) hozzájárul ahhoz, hogy egy teljesen új üzleti szemlélet alakuljon ki a vállalatnál és a a választék bővítése az üzleti ismereteket is igénylő előadók kinevezésére. A funkcionális stratégia kialakítása magában foglalja a vezetők aktív magatartását egy adott funkción belül. A funkcionális stratégia tehát egy adott funkcionális egység (részleg) átfogó üzleti stratégiával összhangban történő orientációján múlik, amelyet minden hozzá kapcsolódó alkalmazott tevékenysége logikus folytatásaként fog fel.  

Ezzel párhuzamosan a marketingtevékenység szervezésének korábban megnevezett három megközelítése - funkcionális, intézményi és termék - egységes egésszé integrálódott, és kialakult a marketing mint rendszer, amely lefedi a termeléshez kapcsolódó összes vállalkozási tevékenységet. termékek és promóciójuk a gyártótól a fogyasztóig. Megjelent a marketing új eleme, például a marketingkutatás, amely később minden marketingtevékenység alapja lett.  

Nem meglepő, hogy a szervezeti-funkcionális szemlélet védelmezői nem álltak készen arra, hogy 50 évnyi felhalmozódást könnyen feladjanak. tudományos munkák Sem a kutatási, sem az adminisztratív megközelítést nem fogadták egyforma lelkesedéssel. Azonban, ahogy az 1950-es években és az 1960-as évek elején megnőtt az igény a szigorúbb vezetői képzés iránt, a vezetői iskola dominánssá vált, és az volt a sors, hogy tovább folytassa. ezt az állapotot közel három évtizede.  

Egyrészt számos nagy kutatócsoport erőfeszítése olyan kísérleti óriásrobotok projektjeinek kidolgozására irányul, amelyek egyszerre számos összetett funkciót integrálnak az észlelés, a mozgásvezérlés, a döntéshozatal és a kezelővel való kommunikáció érdekében. Másrészt a probléma egyes kulcsfontosságú aspektusaival kapcsolatban számos elszigetelt munka folyik. Jellemző ugyanakkor, hogy a kutatások túlzottnak tűnő sokszínűsége és az eltérő eredmények ellenére is látható egy közös ideológiai alap az integrál robotok építési megközelítéseiben, amelyek a várakozásoknak megfelelően a közeljövőben képesek lesznek az integrált robotok funkcionális felépítésének egységes megértéséhez és a műszaki megvalósításuk kilátásba helyezéséhez szükséges közös nézetek kialakításához.  

Miután a menedzser áttanulmányozta cége termékeinek versenyképességi mutatóit, el kell kezdenie konkrét intézkedések végrehajtását a versenyképesség növelése és elért szinten tartása érdekében. Az ebbe az irányba mutató munka a termék versenyképességének kezelésére vonatkozó megközelítés megválasztásával kezdődik. Számos ilyen megközelítés ismert: szisztémás, reproduktív, összetett és funkcionális. A rendszerszemlélet a speciális tudományos ismeretek és a társadalmi gyakorlat módszertanának iránya, amely az objektumok > mint integrált rendszerek vizsgálatán alapul. A rendszerszemlélet legfontosabb alapelvei a következők  

Véleményünk szerint az ilyen ellenőrzésnek az árképzés demokratizálásának elvein kell alapulnia, és több szakaszból kell állnia. Mindenekelőtt a paraméteres sorozat alaptermékének standard költségét kell igazolni. Fentebb már beszéltünk arról, hogyan közelítsük meg a standard költség indokoltságát. Itt hozzátesszük, hogy a költségek mértékének indoklását egy „standard vállalkozás” körülményei között szükségszerűen ki kell egészíteni a költségek standard értékének tanulmányozásával a funkcionális költségelemzés (FCA) módszereivel, amelyet gyakorlatilag még mindig figyelmen kívül hagynak. árhatóságok által.  

A terminológia kialakításánál a napenergia rendszerek sajátossága és más nagy mesterséges rendszerektől való eltérése került előtérbe. A megbízhatóság általános műszaki elmélete (GTR) műszaki objektumokkal foglalkozik - az egyszerű termékektől (elem, eszköz) az összetettekig (funkcionális egység, alrendszer, rendszer). Egy műszaki objektum állhat hardverből, szoftverből vagy ezek kombinációjából, és bizonyos esetekben olyan személyeket is tartalmazhat, akik üzemeltetik, karbantartják és/vagy javítják. A napenergia megbízhatóságának elmélete olyan energetikai objektumokat vizsgál, amelyek nem mindig redukálhatók műszakira. A napenergia-megbízhatóság problémájának sokoldalúságát a nagy csővezetékrendszerek példáján, nagyszámú műszaki, technológiai, gazdasági, környezeti és társadalmi tényezőtől való függőségét, valamint a megoldás integrált megközelítésének szükségességét mutatja be a monográfia. . A munka befejezéseként megjegyzendő, hogy a napenergia-rendszerek jellemzői megkülönböztetik őket a nagy termelési rendszerek egy speciális osztályába. Azt azonban nem tárják fel a munkák, hogy mi a különbség a kutatás és a gyártási rendszerek megbízhatóságának biztosítása szempontjából a műszakiaktól.  

A diszpergált megközelítést akkor alkalmazzák, ha a kockázati tényezők jelentősen eltérnek a funkcionális és az üzleti egységek között, illetve akkor is, ha a funkcionális és az üzleti egységek egymástól függetlenül működnek. Ebből a megközelítésből hiányzik minden olyan összpontosított erőfeszítés, amely a szervezet egészének kockázatait vagy az összes termelési egységre vonatkozó tipikus módszereket vizsgálná. Ez a megközelítés azt is megköveteli a menedzsmenttől, hogy a szervezet erőforrásait a többszörös tőkeigény figyelembevételével allokálja. Ugyanakkor a vállalatvezetés szándékosan diffúz megközelítést alkalmaz a kockázatkezelésben, de a gyakorlatban ez egy közös vágy eredményeként történik. A kockázatkezelés rendkívül szétszórt megközelítése lehetővé teszi, hogy minden funkció vagy üzleti egység létrehozza saját információs mezőjét és saját kockázatkezelési nyelvét, valamint saját eszközeit és módszereit.  

A fenti értékosztályozás elméleti újdonsága abban rejlik, hogy véleményünk szerint először alkalmaztak olyan tudományos megközelítéseket, mint a rendszerszintű, dinamikus, reproduktív, funkcionális, komplex, optimalizáló, szituációs stb. a stratégiai marketing egyik legfontosabb tárgyának – értékeknek a vizsgálata Ezeket a megközelítéseket a 4. témakör tárgyalja.  

Még mindig nem állnak rendelkezésre elméleti elképzelések arról, hogy a vezetők milyen funkciókat látnak el, és milyen típusú készségekre van szükségük teljes leírás tényleges tevékenységüket. A menedzsment funkcionális és empirikus megközelítései segítenek megérteni, mit csinálnak a vezetők, de kevés betekintést nyújtanak abba, hogyan csinálják. Számos tanulmány készült a gyakorló vezetők időgazdálkodásáról, hogy segítsenek a leendő vezetőknek elképzelni, hogyan töltenék a munkanapjukat ezen a területen.  

A cikk a diszkrét típusú hibatűrő rendszerek létrehozásának egyik megközelítésének tanulmányozására irányul, amely az objektum viselkedésének funkcionális tulajdonságainak felhasználásán alapul hibák jelenlétében. A munkát az Orosz Alapkutatási Alapítvány 98-01-00835 számú pályázata támogatta.  

Következésképpen az integratív-konvergens megközelítés az irányítási rendszerek vizsgálatában olyan kutatási folyamatmódszertan, amely integrálóan alkalmaz szisztematikus, cél-, folyamat-, parametrikus, funkcionális, szituációs, viselkedési, reflexív és egyéb megközelítéseket (3.4. ábra).  

Módszertani problémák: hogyan alakítsunk ki modern szemléletet a személyzettel kapcsolatban Hogyan képezzünk és neveljünk a vezetőkben a megfelelő és adekvát hozzáállást a személyzet természetéhez és potenciáljához, kinek kell ezt megtennie, és hogyan kell képezni ezeket a szakembereket Nyilvánvaló, hogy különbség van a lineáris és funkcionális vezetők képzésének megközelítései egyrészt a nem viselkedési területeken, másrészt a vezetők a személyzeti menedzsment területén. Az oktatást minden esetben olyan tudósoknak és szakembereknek kell végezniük, akiknek a személyzeti menedzsment területén alapvető ismeretei vannak, és önálló kutatásokat folytatnak ezen a területen.  

Az AIS fejlesztésére alkalmazott megközelítésünk egy módszert tartalmaz az információkészletek kiválasztására az 1. ábrán bemutatott séma szerint. Az AIS információs alapjának (III) lépésről lépésre történő meghatározásakor funkcionális megközelítést alkalmaznak - az objektum működésének és fejlesztésének végső céljának lebontását az AIS információs alapjának azonosítása érdekében. valóban szükséges az objektum kezeléséhez (I. szakasz) funkcionális-objektív megközelítés - a szükséges és retrospektív információigények bontása az összetétel azonosításához AIS adatbázisok (P és F szakasz) objektum megközelítés - a használt adatbázis képességeinek tanulmányozása, információs nyelv indikátorok (ILP) és programszoftver az AIS által előállítani képes nómenklatúra és termékválaszték azonosítására (III. szabvány).  

K. e. a gazdaságot, valamint annak strukturális és funkcionális kapcsolatait olyan rendszereknek tekinti, amelyekben szabályozási és irányítási folyamatok zajlanak, az információ mozgása és átalakulása révén. A K. e. lehetővé teszi ezen információk egységesítését, egységesítését, a gazdasági információk fogadásának, továbbításának és feldolgozásának ésszerűsítését. információkat, indokolja a műszaki felépítését és összetételét. feldolgozásának eszközei. A gazdaság szisztematikus megközelítése, amely kiemeli és keretein belül ötvözi a szabályozási, irányítási és tájékoztatási szempontokat, meghatározza a belső a közgazdasági kutatások egysége és természete. Hozzájárulnak az emberek irányítását javító intézkedések átfogó kidolgozásához. x-vom n szolgálnak, különösen, elméleti. létrehozásának alapja automatizált rendszerek vezérlőrendszerek (ACS) és adatfeldolgozó rendszerek (DPS) kültéri területeken. x-ve. Számos országban, ill. A kutatást még nem választották el például az USA-ban és Nagy-Britanniában a rendszerelemzés, az operációkutatás, a menedzsmenttudomány, vagy például Franciaországban a számítástechnika problémáitól. K. e. még mindig (70-es évek közepe) gyerekcipőben jár. Először a K. e. elején jelent meg 60-as évek a munkálatokban  

A gazdaságtechnológia támogatóinak kutatásai a hatékony verseny kritériumának kidolgozására és az ipar állapotának meghatározására összpontosulnak, amikor az államnak be kell avatkoznia a közgazdaságtanba. hatékony verseny fenntartására szolgáló mechanizmus. Két fő a probléma megoldásának megközelítéseit strukturálisnak és funkcionálisnak nevezzük. Az első megközelítés hívei levonják az alapokat figyelmet a gazdasági iparági struktúra, amely a gazdaság két oldalából, a koncentrációból, vagy a legnagyobb cégek piaci piaci részesedéséből és az új verseny akadályaiból, vagy az új cégek iparágba lépésének feltételeiből áll. Az ipar monopolizáltságának mértékét jellemző új verseny akadályai 1) nagy méretek gazdaságtana. Ha magas szintű koncentráció a nagyüzemi (üzemi szinten) vagy a nagy termelés gazdaságosságához kapcsolódik. tevékenységi léptékű (vállalati szinten), akkor ebben az esetben az új cégnek figyelembe kell vennie egy kellően nagy vállalkozás felépítésének szükségességét. 2) A termékek megkülönböztetésének mértéke. A megkülönböztetés jelenléte megnehezíti a potenciális versenytárs cselekvését, mivel le kell győznie az ipari termékek vásárlóinak elköteleződését egy bizonyos terméktípus iránt. 3) Meglévő cégek abszolút költségelőnyei (korlátozott nyersanyagforrásokhoz való hozzáférés, iparág szabadalmi védettsége, termelő létesítmények jelenléte, a hatékony tevékenységszervezéshez elengedhetetlen titkok, kormányzati szabályozási intézkedések). 4) A hatékony termelés megszervezéséhez szükséges tőke mennyisége. Számos iparágra jellemző rendkívül nagy mennyiségű induló tőkebefektetéssel ezekbe az iparágakba akár egy nagy belső erőforrással rendelkező vállalat is behatolhat. megtakarítások, vagy pénzügyekkel kapcsolatos cég. közvetítők.  

Napjainkban a funkcionális megközelítés fontos szerepet játszik a biológiai és társadalomtudományokban, különösen a közgazdaságtanban, ahol bármely tárgy működése, beleértve a márkát is, összefüggésbe hozható annak megnyilvánulásával. általános tulajdonságok V környezet. Így minden márkát, valamint attribútumai és asszociatív elemei közötti belső kapcsolatokat, külső kapcsolatok és kapcsolatok - funkciók - jellemeznek. A márkaépítés értelmezése a védjegy kezelésének folyamataként, amelynek célja új értéket teremteni, a fogyasztó tudatát befolyásolni, a piaci részesedést megóvni és bővíteni, azaz bizonyos funkciókat megvalósítani, márka kialakítása, fejlesztése arra utal, hogy a A funkcionális megközelítés e tekintetben vitathatatlan, és elemzésének meglehetősen releváns tudományos és gyakorlati feladata.

A funkcionális megközelítés problémái tudományos kutatás A hazai és külföldi kutatók, D. Aaker, P. Doyle, Kunz G. és O'Donnell S., Y. Markov, M. Meskon és mások munkái elkötelezettek, azonban hangsúlyozni kell - a funkcionális megközelítés szerepét. egyes módszertanok és konkrét vizsgálatok hatékonyságának meghatározása során kellően lecsökken, funkcionális szempontból eltérés mutatkozik az osztályozási rendszer között.

A kiemelt problémák meghatározták a további kutatás objektív szükségességét, meghatározták a relevanciát, a célt és a célkitűzéseket.

A funkcionális megközelítés alkalmazási köre a modern közgazdaságtudományban meglehetősen kiterjedt. Széleskörű alkalmazást talált a menedzsmentben, a marketingben és az innovációban.

A menedzsmentben, mint ismeretes, bármely objektum kezelésében a különféle funkciók azonosítása és azok elemzése alapozta meg a „ tudományos menedzsment" A funkcionális megközelítés szolgál alapul a vállalkozások és szervezetek irányításának szervezeti struktúráinak kialakításához. Amint az ismert vezetési szakemberek munkáiból következik, a vezetési funkciók határozzák meg az irányítási rendszer felépítését és tartalmát, valamint a vezetés minden szintjén meghatározzák a vezetési tevékenységek lényegét.

A marketingben a funkcionális megközelítés lehetővé tette a marketingmix és a marketingfolyamat fogalmainak rendszerezését a marketingfunkciók elkülönítése és elemzése révén. A legtöbb tudományos és ismeretterjesztő publikációban magát a marketinget a marketingfunkciók rendszereként ismertetik, tanulmányozzák és tanítják: piackutatás, termékfejlesztés, keresletgenerálás, árképzés, forgalmazás és promóció. A funkcionális megközelítés alapján a legtöbb marketing szolgáltatások vállalkozásoknál a termék életciklus-menedzsment folyamata tudományosan alátámasztott.

Az innovációban a funkcionális megközelítés egyik módszerének kulcsszerepe az objektumok tervezésében a funkcionális költségelemzésnek (FCA), egy objektum funkcióinak átfogó műszaki és gazdasági kutatásának módszere, amelynek célja az objektumok funkcióinak optimalizálása. kapcsolat a meghatározott funkciók végrehajtásának minősége és a megvalósítás költségei között.

A funkcionális megközelítés szerepe a különböző tudáságak közötti korlátok lebontása, a funkciók közösségére, annak komplexitására fókuszálva. A funkcionális megközelítés összetettsége az oka annak, hogy széles körben elterjedt a gazdasági jelenségek vizsgálatában, különös tekintettel a tervezési folyamatok elemzésére, a vállalkozások és iparágak gazdasági tevékenységeinek elszámolására. Ez a komplexum tanulmányozása gazdasági rendszerek elsajátította a kibernetikai tudomány vonásait, és ennek speciális irányaként – a gazdasági kibernetikává – formálódott. Ennek az iránynak a keretében lehetővé vált elméleti elképzelések kidolgozása a gazdasági rendszerek információtovábbítási és -feldolgozási folyamatairól.

A funkcionális megközelítés tehát az emberi élet és tevékenység minden szféráját áthatja, lehetővé téve a rendszer belső tartalmának, belső összefüggéseinek tanulmányozását a tudományos kutatás során.

Jól látható a rendszer részletesebb ábrázolására való áttérés, ahol ennek az ábrázolásnak a keretein belül az alrendszerek funkcionális tulajdonságai, kapcsolatai érdekesek. Hierarchikusan szervezve összetett rendszerek Ebben a rendszerben bármely elem funkcióinak lényegét nem annyira ennek az elemnek a szerkezete határozza meg, mint inkább magának a rendszernek a felépítésében betöltött szerepe. Így a funkciót a struktúra valósítja meg, és a struktúra magyarázza.

A márka, mint kutatási tárgy kapcsán a legnagyobb érdeklődés a funkcionális megközelítés lényegi oldala, mint a különféle fogyasztásra szánt termékek vizsgálatának módszertani alapja, amely a márkával szoros dialektikus kapcsolatban álló termékként működik. .

A funkcionális megközelítés lényegét ebben a vonatkozásban feltárva fontos hangsúlyozni, hogy a funkcionális megközelítés szerepe a tárgy hasznosságának (funkcionalitásának) feltárása. Egy objektum minden kutatását annak funkcióival és elemeinek funkcióival összefüggésben végzik, figyelembe véve azok jelentőségét (fontosságát), a megnyilvánulási formákat, a formálást és a megnyilvánulásukkal (megvalósításukkal) járó költségek összegét annak érdekében, hogy a legtöbb maradéktalanul eleget tesz az adott követelményeknek, hatékony megvalósítási módokat biztosítva. A funkcionális megközelítéssel az objektum leírása az azt jellemző fogyasztói tulajdonságok halmaza alapján történik, pl. az általa ellátott funkciók nyelvén, a feladat pedig alternatív utakat találni ezek ellátására, feltárni az objektum funkcióinak besorolását. A funkcionális megközelítés gyakorlati alkalmazásakor leggyakrabban azt használják egyszerű eljárás egy tárgy különálló, funkciókat hordozó elemekre bontása és jelentőségük felmérése, melynek eredményeként a fő, elsődleges és másodlagos funkciók azonosíthatók. A függvények azonosításának és osztályozásának ezt a folyamatát véletlen függvényelemzésnek nevezik.

A márkaépítésben a funkciók és a struktúra kapcsolatáról szólva megjegyzendő, hogy abból kiindulva, hogy a márka a fogyasztó fejében egy bizonyos asszociatív szimbiózist képvisel, a márkastruktúrát mindenekelőtt asszociációs rendszernek kell tekinteni, és nem név, logó, színek és hangok kombinációjaként. Így lehetővé válik az egyes asszociációk funkcióinak elemzése a márka asszociatív imázsának szerkezetében.

Ami az FSA márkaépítésben való felhasználásának lehetőségeit illeti, nem szabad megfeledkezni arról, hogy a márka az alatta forgalmazott összes, gyakran széles skálájú termékre kiterjeszti befolyását, és a márka kialakításának és fejlesztésének módszerei egyszerre irányulnak annak érvényesítésére. különböző funkciókat. Ezért az FSA, mint értékelési módszer alkalmazása a márkafunkciók elemzésére egy vállalat monobrand politikájában túlságosan nehéznek és irracionálisnak tűnik, ami nem mondható el az alapvető funkcionális megközelítésről, amely elsősorban a végrehajtás minőségének és a funkciók jelentőségének elemzésére irányul. Funkcionális-költségelemzést akkor célszerű elvégezni, ha a vállalat több márka politikával rendelkezik, amikor minden márkához saját, sajátos piaci funkciót rendelnek.

Tekintettel arra, hogy a márka lényegét és célját a funkciói határozzák meg, és ezek megvalósításának minősége a márkaépítés hatékonyságának közvetlen eredménye, hangsúlyozni kell, hogy a további elemzés kilátásai a márka alapos tanulmányozása. a funkcionális megközelítés, a funkcionális modellezés módszerei, mint a legobjektívebb tudományos alapon a márkaépítés hatékonyságának értékelésére.

Irodalom:

1. Aaker, D. A. Stratégiai piacmenedzsment [Szöveg]: ford. angolból alatt. szerk. Yu N. Kapturevsky. – Szentpétervár: Péter, 2002. – 544 p.: ill. – („A menedzsment elmélete és gyakorlata” sorozat). – ISBN 5-318-00781-3

2. Doyle, P. Értékalapú marketing [Szöveg] / ford. angolból alatt. szerk. Yu.N. Kapturevszkij. – Szentpétervár: Péter, 2001. - 480 p.: ill. - ISBN 5-318-00226-9

3. Kotler, F. Marketingmenedzsment [Szöveg]: 2. kiadás / ford. angolból alatt. szerk. O.A. Tretyak, L.V. Volokova, Yu.N. Kapturevszkij. – Szentpétervár: Péter, 1999. – 896 p. – ISBN 5-8046-0048-6

4. Kunz G., O’Donnell S. Menedzsment: vezetési funkciók rendszer- és helyzetelemzése [Szöveg] / ford. angolból – M.: Haladás, 1981. – T. 1. – 495 p.

5. Markov Yu.G. Funkcionális megközelítés a modern korban tudományos ismeretek[Szöveg]. - Novoszibirszk: „Nauka” kiadó, 1982. – 255 p.

6. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of management [Szöveg] / M.Kh., Meskon, M. Albert: ford. angolból M.: Delo, 1992. – 702 p.

7. Nadtoka T.B., Vinogradov A.G. Funkcionális-költségelemzés: Tankönyv. juttatás. – Donyeck: DonNTU, 2007. – 132 p.

8. Chumachenko N.G., Savchenko A.P., Korneev V.G. Döntéshozatal a termelésirányításban. – K.: Technika, 1978. – 192 p.

9. Mi az innováció – [Elektronikus forrás]. - Eletron. szöveges adatok (6015 bájt) - Hozzáférési mód:

A kutatók nagyon keményen próbálkoztak, és megtalálták a világ legjobb példáját. Ezt a mintát azonban tegnap tervezték, és magában hordozza a tegnapi technikai ötleteket. Technológiai haladás nem áll meg. Mivel még időre van szükség egy új modell kifejlesztéséhez, elsajátításához és gyártásához, ebben az időszakban a világ ezen a területen elért eredményei messzemenően előrehaladnak. A lényegi megközelítést alkalmazva a befektetők és menedzserek mindig csak a tegnapot érik utol, és soha nem érik el a globális szintet.
A társadalmi-gazdasági rendszerek fejlesztésének érdemi megközelítése során a vezetők a meglévő rendszerek fejlesztésének útját követik. A gyakorlatban pedig a vezetők gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy munkateret biztosítanak a meglévő csapatoknak vagy alkalmazottaknak. A funkcionális megközelítés alkalmazásakor az ellenkezőjéből, a szükségletekből, a rendszer kimenetének követelményeiből, a bemeneti képességekből indulnak ki (4.10. ábra). Ugyanakkor elvonatkoztatnak a meglévő objektumoktól, amelyek hasonló funkciókat látnak el. Az új objektumok alkotói a fogyasztói igényeket figyelembe véve teljesen új műszaki megoldásokat keresnek a meglévő vagy jövőbeni (potenciális) igények kielégítésére. Ezt a megközelítést másokkal együtt kell alkalmazni, elsősorban a rendszerszintű, a reproduktív-evolúciós és a marketinggel. A vállalati struktúra és termékfejlesztés funkcionális és tartalmi megközelítése közötti különbségeket a táblázat mutatja be. 4.4 és 4.5.

A vállalati struktúra kialakításának funkcionális és tartalmi megközelítése közötti különbségek

4.5. táblázat
A vállalati termékek fejlesztésének funkcionális és tantárgyi megközelítései közötti különbségek

Tárgyi megközelítés
Jel
Funkcionális
megközelítés

A marketingkutatás mélysége és minősége
Az elégedettség mértéke
piaci kereslet erre a termékre A termékfejlesztés technikai megközelítése Összehasonlítási alap a termékfrissítések tervezésekor
A termékek újdonságának (szabadalmazhatóságának) foka
Az új termékek fejlesztésének és elsajátításának összetettsége
A technológiai újdonság foka
A termelés és a munka szervezésének folytonossága
Piaci penetráció szintje
A termék versenyképessége
Kisebb
Befejezetlen
A legyártott modell modernizálása alapján
A legjobb példa a versenytársakra
Alacsony, a gyártott modell fejlesztése Alacsony
Alacsony
A meglévő szervezet fejlesztése
Teljesen elsajátította
Alacsony
Jelentős
Tele
Teljesen új termékek létrehozásán alapul
Vezető összehasonlító bázis, amelynek középpontjában a termékek versenyképességének biztosítása a piacra kerülésig
Új, kiváló minőségű termékek készítése
Magas
Magas
Új szervezet tervezése
A piac lehet régi vagy új High

Idrisova Yu.R. 5423-as csoport

Téma: A kutatás funkcionális megközelítése

A funkcionális megközelítés keretein belül a rendszert kizárólag a külső aspektusa felől vizsgáljuk. Most a rendszer egészének kapcsolatai vagyunk a többi azon kívül fekvő objektumokkal, pl. a környezettel. Ez alapján egy rendszer funkciójának, vagy viselkedésének nevezhető mindaz, ami a rendszerről a belső tartalmának érintése nélkül, attól elvonatkoztatva megismerhető. Feltételezzük, hogy a rendszer felépítése egy „fekete doboz”.

A funkcionális megközelítés fontos szerepet játszik a biológiai és társadalomtudományokban, különösen a közgazdaságtanban és a szociológiában.

Egy rendszer viselkedésének megfigyelésével a kutató egy meghatározott tulajdonságokkal rendelkező környezetben elhelyezett rendszer bizonyos reakcióinak (akcióinak) megjelenési mintázatait állapíthatja meg. A kutató bizonyos összefüggéseket tud megállapítani a rendszer különböző reakciói között, és elemezni tudja ezen kapcsolatok stabilitását bizonyos környezeti tényezők függvényében. Megfigyelései alapján felállíthatja a rendszer viselkedésének elméletét, amely szigorúságában és következetességében nem lesz rosszabb, mint az ismert fizikai elméletek, és amely felhasználható például a rendszer működésének természetének előrejelzésére. adott feltételek vagy a rendszer jövőbeni viselkedése.

Ismertek kísérletek a biológiai és társadalmi szervezetek általános elméletének felépítésére funkcionális alapon. Ezzel kapcsolatban említsük meg N. Rashevsky elméletét az organizmus halmazokról. Ennek az elméletnek a központi fogalma az organizmus halmaz fogalma. Egy ilyen készlet elemei különböznek a potenciális tevékenység tulajdonságaiban, ami egy bizonyos termékkészlet előállításához vezet. Ezeknek a termékeknek a teljes készlete a rendszerben biztosítja az organizmus halmaz elemeinek fennmaradását, valamint legalább néhány elemének reprodukcióját. Minden elemhez egy bizonyos időeltolódás van hozzárendelve, amely jellemzi az elem azon képességét, hogy teljes passzivitás mellett képes túlélni.

A funkcionális megközelítés különösen intenzíven fejlődik ott, ahol a kutatás tárgya a problémák egy többé-kevésbé speciális osztályára korlátozódik. Így jelenik meg Shannon információelmélete, a mintafelismerés elmélete, a tanulási folyamatok modellezésének elmélete, az „operations research” köznéven egyesülő tudományágak csoportja stb. Külön meg kell említeni az automaták elméletét, amely sikeresen ötvözi a matematikai elmélet szigorát számos alkalmazással. különböző területeken tudomány és technológia. Az automata elmélet a kibernetika elméleti magja. Az összetett rendszerek leglényegesebb jellemzőit tükrözi. Itt születtek a legfontosabb eredmények, amelyek bemutatják a gépek alapvető információátalakító képességeit.

Biztosan kijelenthetjük tehát, hogy a funkcionális megközelítés számos kibernetikai tudományág módszertani alapjává vált. I. B. Novik a kibernetika funkcionális jellegét hangsúlyozva ezzel a körülménnyel kapcsolja össze a jelenségek kibernetikai modellek általi lefedettségének szélességét. A funkcionális megközelítés mintegy lerombolja a korlátokat a különböző tudáságak között, a funkciók közösségére összpontosítva a figyelmet. Ebből a szempontból a vízcsap, a trióda és az idegsejt ugyanabba az osztályba eshet. Ahogy I. B. Novik helyesen megjegyzi, a kibernetika számára nem az a fontos, hogy a vízcsap átengedje a vizet, a trióda az elektromos áramot, a neuron pedig az idegimpulzusokat.

A funkcionális megközelítés másik jellemzője a komplexitás. Valójában a rendszert a funkciók szempontjából tekintve, és elvonatkoztatva annak belső tartalmától, amely rendszerint rendkívül heterogén összetételében és a lezajló folyamatok természetében, úgy tűnik, hogy ezt a sokféleséget végső kifejezésében - a rendszer viselkedésében - teljes mértékben átfogjuk. a rendszer. A függvény olyan folyamatok halmaza, amelyek kivont formában generálják.

A funkcionális megközelítés összetettsége volt az oka annak, hogy széles körben elterjedt a gazdasági jelenségek vizsgálatában, különös tekintettel a tervezési folyamatok elemzésére, a vállalkozások és iparágak gazdasági tevékenységeinek elszámolására. A komplex gazdasági rendszerek tanulmányozása a kibernetikai tudomány vonásait sajátította el, és ennek speciális irányává, a gazdasági kibernetikává formálódott. Ennek az iránynak a keretében lehetővé vált elméleti elképzelések kidolgozása a gazdasági rendszerek információtovábbítási és -feldolgozási folyamatairól.

A gazdasági kibernetika keretében modellkomplexumokat dolgoznak ki, amelyek lefedik a vállalkozások, iparágak és a teljes nemzetgazdasági rendszer működését, tanulmányozzák a gazdasági egyensúly és a homeosztázis jelenségeit, új tudományágak jelennek meg (közgazdasági szemiotika). Mindezek a kutatási területek pedig a funkcionális megközelítésre, mint módszertani alapra támaszkodnak.

A funkcionális megközelítés szerepét a gazdasági kibernetikában és általában a kibernetikában a vizsgált jelenségek funkcionális jellege határozza meg.

A gazdaságot és a társadalmi életet feltárva K. Marx és F. Engels teljes mértékben felismerte funkcionális lényegüket, és példákat mutatott be a funkcionális megközelítésre. K. Marx a gazdasági törvényszerűségek tartalmát feltárva nem magát a javakat, hanem az áruviszonyokat elemezte, feltárva az emberi személyiség lényegét, nem az emberi fej tartalmát, hanem a társadalmi viszonyokat. K. Marx ezt írta: „...az ember először, mint a tükörben, egy másik emberre néz, csak azáltal, hogy a férfit, Pétert úgy kezeli, mint önmagát. Pál mint olyan, teljes pavlovi testiségében a „férfi” megnyilvánulási formája lesz számára.”

A funkcionális természet nyilvánvalóan velejárója az élet minden formájának megnyilvánulásának. A. N. Kolmogorov volt az első, aki világosan megszólalt ebben a kérdésben. Rámutatva arra a valós lehetőségre, hogy az űrhajózás fejlődésének eredményeként élő jelenségekkel egészen más formában találkozhatunk, és hangsúlyozva az összetett rendszerek gépi modellezésének korlátlan lehetőségeit, A. N. Kolmogorov ragaszkodik ahhoz, hogy az élet és a gondolkodás meghatározása tisztán funkcionális legyen.

Az emberi megismerésre és gondolkodásra, általában az emberi személyiségre, mint a társadalmi viszonyok termékére hivatkozva lényegében a gondolkodás funkcionális definíciójának álláspontját foglaljuk el, nevezetesen: az emberi gondolkodást nem csupán a gondolkodás ideális kivonataként fogjuk fel. agy, hanem a társadalmi környezethez (társadalomhoz) való viszonyának történelmileg kondicionált eredményeként.

Így a funkcionális szemlélet az emberi élet és tevékenység minden szféráját áthatja. Ennek továbbfejlesztése ezen a területen a modern kibernetikai tudomány legsürgetőbb feladata, amely más tudományokkal együtt az emberi szerveződés és a társadalmi fejlődés leghatékonyabb formáit keresi.

A funkcionális megközelítés módszereivel komplex rendszerek vizsgálatakor gyakran fontos azok belső tartalmának, a rendszer belső összefüggéseinek ismerete is. Ebben az esetben a kutató áttér a rendszer tágabb (pontosabban részletesebb) ábrázolására, de ennek a reprezentációnak a keretein belül továbbra is csak az alrendszerek funkcionális tulajdonságai, összefüggései érdeklik tehát a felhasználás lehetősége a funkcionális megközelítés módszereinek korábbi arzenálja megmarad.

A tudományos ismeretek fejlődése során a funkcionális megközelítés módszertana bizonyos változásokon megy keresztül. Az új feladatok megjelenésével tárgyköre bővül. Módszereinek arzenálja folyamatosan frissül, de a lényeg változatlan marad - a rendszer külső oldaláról valósul meg.

Az irányítási rendszerek tanulmányozásának funkcionális megközelítése

A dialektikus megközelítéssel szorosan összefügg a funkcionális megközelítés. Lényege, hogy a vizsgált irányítási rendszert vagy annak alkotóelemeit csak a külső környezet szemszögéből veszi figyelembe. Ebben az esetben a vizsgált vezérlőrendszert „fekete doboz” formájában mutatjuk be. Ez lehetővé teszi, hogy a rendszer más rendszerekkel és a külső környezettel való kapcsolatát elvont módon, a vizsgált rendszerben közvetlenül lezajló folyamatokba való mélyedés nélkül tekintsük. Ezért nevezzük mindazt, ami egy működő rendszer így ábrázolt viselkedését, kapcsolatait tükrözi, függvénynek, a megközelítést pedig funkcionálisnak.

Ha a vizsgált rendszerben bármely paraméter megváltozik a „fekete dobozban” zajló folyamat kapcsán, megváltozik az állapota, beleértve a külső környezettel való kapcsolatát is. A rendszerben lezajló folyamatok elveinek ismeretében magát a rendszert fedezheti fel, új ismereteket szerezhet. Például egy vállalat számítógépes hálózatának meghibásodásairól és meghibásodásairól információkat gyűjtve, anélkül, hogy belemélyednénk a benne zajló folyamatok lényegébe, előre jelezhetőek.

A funkcionális megközelítés a rendszer- és szituációs megközelítéshez hasonlóan nem zárja ki a folyamatszemlélet alkalmazását az irányítási rendszerek vizsgálatában. A gyakorlatban a funkcionális megközelítés széles körben alkalmazható a gazdasági jelenségek vizsgálatában, beleértve a tervezést, a gazdasági fejlődés trendjeit, az alaptőke értékelését, az árváltozásokat stb.