Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах алхам алхмаар зааварчилгаа. Баримт бичигт тавигдах ерөнхий шаардлага. Алдаа №3 - "Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан" бизнес төлөвлөгөө бичих

(функц(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(функц() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-1", асинк: үнэн )); )); t = d.getElementsByTagName("скрипт"); s = d.createElement("скрипт"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js" s.async = true, "yandexContextAsyncCallbacks";

Бизнес эхлүүлэхдээ бизнес эрхлэгч бүх эрсдэлийг харгалзан үзэхээс гадна зардал, ашгийн талаар мэддэг байх ёстой. Хэрэв компани хараахан байгуулагдаагүй бөгөөд танай компани юу ч зараагүй бол үүнийг яаж хийх вэ. Тодорхой, чадварлаг боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой бизнесийн ашиг орлогыг үнэлэхэд тусална.

Маш олон бизнес төлөвлөгөө бий. Аж ахуйн нэгжийн төрөл бүрийн хувьд энэ төрлийн бизнесийн нюансуудыг харгалзан үзсэн төлөвлөгөө боловсруулах ёстой. Гэсэн хэдий ч баримт бичиг бүр нь ямар ч төрлийн бизнес төлөвлөгөө бэлтгэхэд ашиглаж болох хэсэг, бүтэцтэй байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд: дээжийн жишээ

Энд бид бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүтцийг танилцуулж, ингэснээр та өөрөө хийх боломжтой болно. Чанарын баримт бичиг нь дараахь ангилал, хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой.

1. Гарчиг хуудас.

• компанийн нэр, хаяг эсвэл бизнес эрхлэгчийн бүтэн нэр, хаяг;
• үүсгэн байгуулагчдын нэр, хаяг, хэрэв байгаа бол;
• төслийн нэр, тодорхойлолт; төслийн зорилго;
• Төслийн нийт зардал.

2. Тойм хэсэг.

• Нэр;
• аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;
• өмчийн хэлбэр (төрийн, хотын, хувийн, нийтлэг, дундын);
• дүрмийн сан (байгууллагын хувьд);
• ажилчдын дундаж тоо (Росстатаас тогтоосон журмын дагуу тодорхойлогддог);
• жилийн эргэлт (сүүлийн жилийг харгалзан үзнэ);
• бодит бизнесийн газрын шуудангийн хаяг, утас;
• банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл (рубль, валют, хадгаламжийн данс гэх мэт);
• овог, нэр, овог нэр, төслийн менежерийн шинж чанар (нас, мэргэшил гэх мэт).

3. Дүгнэлт (удиртгал хэсэг).

• төслийн үндсэн заалтууд;
• компанийн нөхцөл байдлын тодорхойлолт;
• худалдахаар санал болгож буй бараа, үйлчилгээний заалт;
• боломжит хэрэглэгчид;
• байгууллага (бизнес эрхлэгч) болон үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх ашиг тус;
• компанийн 3-7 жилийн санхүүгийн төсөөлөл, ерөнхий зорилго;
• шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ;
• хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацаа;
• төслөөс хөрөнгө оруулагчийн цэвэр ашиг.

4. Хуваарь.

• төслийн хэрэгжилт - цагийн төлөвлөгөө (хүснэгт).

5. Бизнесийн (компанийн) тодорхойлолт.

• компанийн статус;
• төлөвлөсөн үйл ажиллагаа;
• 3 жил хүртэлх хугацаатай даалгавар;
• 5-7 жилийн хугацаатай даалгавар;
• энэ төрлийн арилжааны үйл ажиллагааг зохион байгуулах шийдвэр гаргасан шалтгаан;
• одоо байгаа түншүүдийн заалт (нийлүүлэлт, борлуулалт);
• компанийн зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгсэл;
• удирдлагын багийн онцлог.

6. Байгууллагын төлөвлөгөө.

• түншүүд (хувьцаа эзэмшигчид), өмчлөлийн хэлбэр;
• түншүүдийн хариуцлагын зэрэг;
• компанийн удирдах байгууллагын бүрэлдэхүүн;
• компанийн зохион байгуулалтын бүтэц;
• байгууллага доторх үүрэг, чиг үүргийн дахин хуваарилалт.

7. Төслийн мөн чанар.

• бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ;
• байр;
• тоног төхөөрөмж;
• ажилтнууд.

8. Өрсөлдөөн.

• борлуулалтын зах зээлийн өнөөгийн байдлын үнэлгээ (бүс нутгийн, үндэсний, олон улсын);
• худалдан авагчийн ашиг тус;
• хүлээгдэж буй эрэлт;
• ирээдүйд бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ;
• төлөвлөсөн зах зээлд эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээ;
• зорилтот хэрэглэгчид болон өрсөлдөгчид;
• худалдан авагчдын төлбөрийн чадвар.

11. Бүтээгдэхүүн.

• бүтээгдэхүүний хэрэглээний жишээ;
• бүтээгдэхүүний стандартад нийцсэн байдал;
• ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал;
• бүтээгдэхүүн нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатанд байгаа байдал (боловсруулах, эх загвар бүтээх, үйлдвэрлэх гэх мэт);
• үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх нь бүтээгдэхүүний өртөгт үзүүлэх нөлөөллийн урьдчилсан тооцоо;
• патент, тухайн байгууллага (бизнес эрхлэгч) тухайн бүтээгдэхүүнд эзэмшсэн ноу-хау.

12. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

• төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах талбайн тооцоо;
• тоног төхөөрөмж;
• үндсэн хөрөнгө, тэдгээрийн үнэ цэнэ;
• нэршил, арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• материалын жагсаалт;
• компанийн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг, худалдан авах эд анги;
• түүхий эд нийлүүлэгчид;
• түүхий эдийн нөөцийн эх үүсвэр;
• чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулах арга;
• үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хяналтыг хангах;
• үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин;
• үйлдвэрлэл өргөжин тэлэхтэй холбогдуулан боловсон хүчний төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах.

13. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын төлөвлөгөө.

• энэ үе шатанд болон ирээдүйд борлуулалтын хэрэгсэл, сувгууд;
• гэрээний ажлын зардал;
• үнэ;
• маркетингийн бодлого (үнийн асуудал, хөнгөлөлт, урамшуулал гэх мэт);
• баталгаат хугацаа;
• шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн гаргахыг урьдчилан таамаглах.

• компанийн медиа төлөвлөгөө (сурталчилгааны кампанит ажлын төрөл, тоо хэмжээ, цаг хугацаа, зардал).

13. Хөрөнгө оруулалт.

• шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ;
• хөрөнгө оруулалтын хэлбэр;
• ашиглах заавар;
• хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулагчдын ашиг тусыг хангах нөхцөл;
• зээлийн нөхцөл;
• баталгаат үүрэг.

• компанийн сул тал;
• илүү орчин үеийн технологи гарч ирэх боломж;
• өөр үйл ажиллагаа;
• түншүүдийн найдвартай байдал;
• инфляци;
• шинэ өрсөлдөгчид;
• бусад эрсдэл;
• эрсдэлийг бууруулах арга замууд;
• СВОТ шинжилгээ.

15. Компанийн зардал.

• нэг удаагийн болон байнгын зардал;
• үндсэн хөрөнгийг бий болгох, олж авах, түрээслэх зардал;
• түүхий эдийн зардал;
• үйл ажиллагааны зардал;
• ажилчдын цалин хөлс;
• татвар;
• бүртгэл, лиценз, зөвшөөрөл, элсэлт, танилцуулга;
• хүү, ногдол ашиг;
• компанийн бэлэн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцох аргачлал.

16. Орлого.

• бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого;
• орлогын бусад эх үүсвэрээс олох орлого;
• тооцоолох арга.

17. Санхүү, эдийн засгийн үнэлгээ.

• санхүүгийн үр дүн;
• хөрөнгийн бүтэц (эргэлтийн болон эргэлтийн бус);
• өр төлбөрийн бүтэц;
• гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны үр ашиг;
• санхүүгийн тогтвортой байдлын үзүүлэлтүүд;
• компанийн санхүүгийн байдлын иж бүрэн үнэлгээ.

18. Байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлт.

• компанийн санхүүгийн үр дүнгийн урьдчилсан үнэлгээ;
• мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан үнэлгээ;
• тэнцлийн түвшин;
• суурь үетэй харьцуулахад төлөвлөсөн ашгийн хүчин зүйлийн шинжилгээ;
• төлөвлөсөн зардлын бүтэц;
• хүлээгдэж буй ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд;
• компанийн санхүүгийн байдлын урт хугацааны иж бүрэн үнэлгээ.

19. Төслийн мэдрэмж.

• эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт, дотоод үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд төслийн тогтвортой байдал;
• тэнцэх цэг.

20. Байгаль орчны болон зохицуулалтын мэдээлэл

• объектуудын байршил;
• өмнө нь болон одоо байгаа объектын доорх газрыг ашиглах;
• барилгын ажил, төсөлтэй холбоотой бусад физик өөрчлөлтүүд;
• компанийн байгаль орчны бодлого;
• төслийн хэрэгжилтийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө;
• төсөл хэрэгжүүлэхэд шаардагдах лиценз, зөвшөөрлийн жагсаалт (хугацаа, зардал),
• нийтийн үйлчилгээний тариф.

21. Нэмэлт мэдээлэл.

• менежер, тэргүүлэх ажилчдын талаархи чухал мэдээлэл (бизнес, холбоо барих гэх мэт).

22. Хэрэглээ.

• маркетингийн судалгааны үр дүн;
• бүтээгдэхүүний техникийн шинж чанар;
• баталгааны захидал, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээ;
• түрээсийн гэрээ, түрээсийн гэрээ гэх мэт.
• байгаль орчин, аюулгүй байдлын асуудлаар ариун цэврийн болон эпидемиологийн хяналт, гал түймрийн хяналт, хяналтын үйлчилгээний дүгнэлт;
• үндсэн баримт бичгийн тооллого;
• санхүүгийн болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл (баланс, ашиг, алдагдлын тайлангийн хуулбар гэх мэт);
• чанарын гэрчилгээ;
• дүрэм журам;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи нийтлэл (хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл);
• бусад байгууллагын дүгнэлт;
• бусад чухал мэдээлэл.

Одоо бизнес төлөвлөгөөг юунд үндэслэх талаар зөвлөмж рүү шилжье.

Гэсэн хэдий ч та өрсөлдөөнөөс зайлсхийж чадахгүй газар сонгосон бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ илүү өвөрмөц, давтагдашгүй болгох боломжийг хайж олохыг хичээгээрэй. Дараа нь та өөрийн үнийг тогтоох боломж нээгдэх бөгөөд худалдан авагч бусад худалдагчийн үнэтэй харьцуулахгүй.

Та өөрийн бизнест онцгой зүйлийг хэрхэн олох вэ?

1. Өрсөлдөгчийн үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сайжруулах.

2. Бүтээгдэхүүний онцгой чанарт үйлчлүүлэгчийн анхаарлыг хандуулах.

3. Худалдан авагчийг өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээ шаардлагад итгүүлэх.

СВОТ шинжилгээ

Ирээдүйн бизнесийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн тулд та давуу талуудын жагсаалтыг гаргах хэрэгтэй. Энэ нь өрсөлдөгчөө ардаа орхиход тусална. Маркетерууд эрсдэл, боломжийг үргэлж үнэлдэг. Мэргэжилтнүүдийн хэлээр үүнийг SWOT шинжилгээ гэж нэрлэдэг. Энэ товчлолыг дараах байдлаар орчуулна.

— давуу тал (таны бизнесийн давуу болон давуу тал, өрсөлдөгчдөөсөө давуу тал);

- сул талууд (сул талууд, таны сул талууд энд жагсаагдсан, юуг анхаарах ёстой, юуг засах ёстой);

- боломжууд (боломжууд - бизнесийнхээ бүх боломжуудын жагсаалтыг гаргах);

— аюул занал (аюул - таны бизнест юу заналхийлж болох, эрсдэлийг бууруулахын тулд юуг засах шаардлагатай).

Бидний юу яриад байгааг ойлгоход хялбар болгохын тулд дэлгүүр гэх мэт үйл ажиллагааны жишээг ашиглан үүнийг харцгаая. Дараах хүчин зүйлүүд нь энэ чиглэлээр ирээдүйн бизнес эрхлэгчийн давуу тал байж болно.

• хэрэв та өөрийн машингүй бол байшин, дэлгүүрийн хоорондох зай нь том биш байвал илүү дээр юм;
• Төрөл бүрийн зүйлийг ойлгож, үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө өгөхийн тулд зохих боловсрол эсвэл үүнтэй төстэй зүйлтэй байх нь сайхан байх болно.
• Үнийн шошго нь харахад хялбар байхаар том хэмжээтэй байх ёстой бөгөөд дэлгэцийн цонхнууд нь эмх замбараагүй байх ёстой (дараа нь бүтээгдэхүүн тод харагдах болно).

Сул талууд нь жишээлбэл:

• анхны хөрөнгө тийм ч том биш;
• шаардлагатай бүтээгдэхүүний хязгаарлагдмал тооны ханган нийлүүлэгч.

Боломжууд:

• дэлгүүрийг нэг хэлтсээс хэд хэдэн хэлтэс болгон өргөжүүлэх;
• хэд хэдэн ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах чадвар.

• дараагийн блокт амжилттай өрсөлдөгчийн дэлгүүр байдаг;
• өрсөлдөгч нь бас онлайн дэлгүүртэй;
• Өрсөлдөгч нь ханган нийлүүлэгчтэй амжилттай гэрээ байгуулдаг.

Хэрэв та эдгээр зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл танаас бүтээгдэхүүний үнийг байнга асуухгүй тул ажлаа хөнгөвчлөх боломжтой. Худалдан авагчид бүх зүйлийг сайн харах дуртай, эсвэл илүү дээр нь хүрэх дуртай. Хэрэв үйлчлүүлэгч сэтгэл хангалуун орхивол энэ нь тэр тан руу буцаж ирэх баталгаа юм. Үйлчлүүлэгчийг шаардлагатай бүх мэдээллээр хангах нь маш чухал бөгөөд энэ нь илүү бүрэн байх тусам илүү сайн байх болно.

Эрсдэлгүйгээр юу ч бүтдэггүй. Үйлчлүүлэгчдийн тоо буурах, алдагдал хүлээх зэрэг бизнесийн ахиц дэвшилд муугаар нөлөөлөх нөхцөл байдал бий.

Та тооцоолсон эрсдэлийг хийх ёстой:

1. Төлөвлөсөн үйлчлүүлэгчдийн тоо бүтэлгүйтэх, хүрэхгүй байх магадлалыг үнэлэх;

2. Ямар аюул байгааг тэмдэглэж, түүнийг саармагжуулах арга замыг олох.

Эвдрэлийн магадлалыг үнэлэхэд хэцүү байдаг ч урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг тогтмол хийвэл үүнийг арилгах боломжтой. Бусад эрсдэлийг урьдчилан таамаглаж, саармагжуулж болно, эрсдэл өөрөө болон түүний үр дагавар.

Аж ахуйн нэгжид зориулсан тоног төхөөрөмж

Мөн үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт ямар машин, тоног төхөөрөмж хэрэгтэй вэ гэдгийг нарийн бодох хэрэгтэй. Хэрэв та үйлдвэрлэлийн бизнес эрхэлдэг бол таны ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд тоног төхөөрөмж ямар онцлогтой байх ёстойг олж мэдээрэй. Мөн цахилгаан хангамжийн систем нь ачааллыг тэсвэрлэх чадвартай эсэхийг тодруулах шаардлагатай.

Зөвхөн тоног төхөөрөмжийн бүрэн жагсаалтыг гаргахаас гадна түүнийг тохируулах, холбох, шаардлагатай бүртгэлийг авах болон бусад ажлын жагсаалтыг гаргах шаардлагатай. Ийм жагсаалтыг гаргасны дараа танд юу байгаа, юу дутагдаж байгааг хүснэгтэд тэмдэглэж, өртөгөөр нь үнэлж, хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг бичнэ үү.

Дараа нь таны бизнес сайжирч, бизнес ашиг олж эхлэх үед зарим худалдан авалт хийвэл бас сайхан байх болно. Эхэндээ бүх зүйл шаардлагагүй: та үүнийг хийхгүйгээр хийх боломжтой.

Анхны хөрөнгө

Худалдан авах эсвэл төлөхөд шаардагдах бүх зүйл таны бизнесийг эхлүүлэх гол зардал болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг эхлүүлэхэд анхаарах ёстой зардлыг анхны хөрөнгө гэж нэрлэдэг.

Хувийн бизнесээ эхлүүлэхийн тулд хувийн мөнгөөр ​​​​найдах нь дээр, учир нь зээлийн хөрөнгийг хүүтэй нь эргүүлэн төлөх шаардлагатай болно. Үүнд тодорхой эрсдэл бий: та шинэ бизнесмэн учраас дампуурах магадлал үргэлж байдаг. Зөвхөн өөрийн хөрөнгөө хөрөнгө оруулснаар та зөвхөн эрсдэлд орно. Хэрэв та зээл авбал таны бизнесийн амжилтаас үл хамааран та удахгүй энэ мөнгөө буцааж өгөх хэрэгтэй болно.

Гэсэн хэдий ч олон банкууд тохиромжтой хөтөлбөрүүдийг санал болгодог. Банктайгаа холбогдож үзээрэй, магадгүй тэд танд таатай нөхцлөөр зээл өгөх болно.

Бизнесээ энгийн зүйлээр эхлүүлэхийг зөвлөж байна, нарийн төвөгтэй схемүүдийг төлөвлөх хэрэггүй. Бага багаар эхлэх нь таны хүч чадлыг бий болгоход хялбар болно. Жижиг бизнесийн хувьд танд бага бараа, ажилчид хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ихээхэн хэмнэлт юм.

Зардал, ашгийг тооцоолох

Та бүх зардлыг тооцсон уу? Дүрмээр бол шинэ бизнесмэн бараг бүх мөнгөө бизнест хөрөнгө оруулдаг. Гэсэн хэдий ч энд та анхааралтай байж, бүх нарийн ширийн зүйлийг тооцоолох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр та зөвхөн бизнесээ эхлүүлэхэд төдийгүй амьдрахад хангалттай мөнгөтэй болно. Баримт нь ашиг нь нээгдсэний дараа л урсаж эхлэх бөгөөд тэр даруй биш юм.

Бэлтгэл үе нь заавал байх ёстой, гэхдээ санхүүгийн үзүүлэлтүүд болон танай компанийн тухайн сард олох боломжтой орлогыг тооцоолох нь чухал хэвээр байна. Борлуулж эхлээгүй бол яаж тооцоо хийх вэ? Өрсөлдөгчид танд энэ талаар туслах болно.

Нэгдүгээрт, бид ийм аж ахуйн нэгжүүдийн сарын орлогыг тооцдог. Үүний ашиг, үйлчлүүлэгчдийн тоог олж, сарын орлогыг ойролцоогоор тооцоолохыг зөвлөж байна. Тооцоололдоо өрсөлдөгчдийнхөө орлогыг бүү хэтрүүл, энэ нь таныг төөрөлдүүлж болзошгүй. Хэрэв та өдөрт 100 үйлчлүүлэгчийг үндэс болгон авч үзвэл та буруу байж магадгүй, учир нь үйлчлүүлэгчдийн тоо олон хүчин зүйлээс хамаардаг, жишээлбэл, амралтын болон ажлын өдрүүдэд ашиг олох нь ихэнх компаниудын хувьд ихэвчлэн ялгаатай байдаг. Худалдан авагчдын тоог хангалттай тооцоолох нь боломжит ашгийг илүү нарийвчлалтай тооцоолоход тусална.

Хэрэв таны нэр төрөлд хэд хэдэн бүтээгдэхүүн байгаа бол тэдгээрийн эрэлтийг тооцоол. Энэ нь боломжит орлогыг нарийвчлан тооцоолоход шаардлагатай. Тооцоолохдоо та зөвхөн тогтмол зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд бизнес нээхэд шаардлагатай хөрөнгийг тооцоолохдоо бусад бүх нэг удаагийн зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Тохиромжтой болгохын тулд зардлаа бүлэглээрэй:

- ажилчдын цалин;

- бараа худалдан авах;

- даатгалын төлбөр;

- түрээс;

- нийтийн төлбөр;

- тоног төхөөрөмжийн засвар.

Нэг удаагийн зардлыг тусад нь тооцох ёстой. Энэ нь жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийг засварлах, эд ангиудыг солих явдал юм. Ийм зардалд байрны засварыг нэмж болно. Энэ ажлыг яг хэзээ хийх ёстой, хэр их мөнгө шаардагдахыг бодож үзэх хэрэгтэй.

Зардлаа тооцоолохдоо тэдгээрийг янз бүрийн ангилалд хуваах хэрэгтэй. Үүний дараа бид бүх зардлаа нэгтгэж, сарын орлогоос гарах зардлыг хасч, татвар төлөхгүйгээр цэвэр ашиг олж авдаг. Үүний дараа л бид татвараа тооцдог.

Татвар төлөх хэд хэдэн сонголт байдаг бөгөөд эдгээр нь:

• стандарт татвар;
• хялбаршуулсан татварын систем;
• түр орлогын нэг татвар.

Жишээлбэл, таны цэвэр орлого 20,000 рубль, зардал 40,000 рубль, жилийн орлого 60,000 рубль байна. Энэ тохиолдолд НӨАТ төлөгддөггүй бөгөөд санхүүгийн систем нь дараахь схемийн дагуу ажилладаг.

• борлуулалтын татвар 60 мянга х 5%: 105%;
• нийгмийн татвар: 20,000 x 22%: 100%;
• Хувь хүний ​​орлогын албан татвар (20,000 – 9,120 (нийгмийн нэгдсэн татвар)) x 13%: 100%.

Бүх тооцоог хийсний дараа бид татварын дараах цэвэр ашгийг хасч болно. Үүнийг хийхийн тулд татварыг ашгаас хасч, үр дүнгийн тоо нь орлого юм.

Ашиг нь тогтмол биш улирлын чанартай ажлын тухай ярихдаа бид сарын тооцоо гаргадаг. Дараа нь бид хөрөнгийн эргэлтийг хянах боломжтой болно.

Бас нэг зөвлөгөө: нягтлан бодогч таны асуудлыг хариуцдаг байсан ч бид танд зардал, ашгийн хүснэгтийг хөтлөхийг зөвлөж байна. Орлого, зардлын динамикийг тогтмол хянах нь татвар төлөх эсвэл өөр төлбөр хийх шаардлагатай нөхцөл байдлаас зайлсхийхэд тусална, гэхдээ таны дансанд хангалттай мөнгө байхгүй. Эцсийн эцэст төлбөрийг заримдаа үйлчлүүлэгчээс мөнгө хүлээн авахаас өмнө хийх ёстой. Санхүүгийн хөдөлгөөнийг хянаж чадвал та хурдан бөгөөд хамгийн чухал нь асуудлаа цаг тухайд нь шийдэж, бэрхшээлээс зайлсхийх боломжтой.

Бизнес төлөвлөгөө бүрийг тодорхой нэг хүнд зориулж боловсруулсан бөгөөд бусад хүмүүсийн бизнес төлөвлөгөөг хуулбарлах нь муу санаа юм, учир нь бүх зүйл зөвхөн тухайн бизнесмэний чадвараас хамаарна. Бизнесийн төсөл зохиохдоо та дараахь үндсэн асуултуудад хариулж байгаад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

1. Энэ нь амьдрах чадвартай байх уу?

2. Энэ төсөл ашиг авчрах уу?

Танай аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, таны зорилтот үйлчлүүлэгчдийн ангиллын талаар үнэн зөв, нарийвчилсан тодорхойлолт байх ёстой. Хийх ёстой ажлын дараалал, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тодорхой шугамыг тодорхой зааж өгөх шаардлагатай. Өөр нэг чухал зүйл бол бизнес эхлүүлэхэд шаардлагатай нөөц юм.

Нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг ашигласнаар та өрсөлдөх чадварыг үнэлж, эрсдэлийг үнэлэх боломжтой. Мөн та өөрийн үйл ажиллагааны төрлийг хэр сайн мэддэг, энэ төслийг хэрэгжүүлж чадах эсэх нь тодорхой болно. Орлого, зарлагын тооцоо нь шинэчлэгдсэн байх ёстой, үнийг дутуу хэлж, хөөрөгдөж болохгүй. Та энэ өгөгдлийг тодорхой зөвтгөх ёстой. Энэ нь таны ирээдүйн бизнесийг бүх талаас нь харж, эрсдэлээс зайлсхийж, компаниа зөв чиглэлд хөтлөхөд тусална.

(функц(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(функц() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-2", асинк: үнэн )); )); t = d.getElementsByTagName("скрипт"); s = d.createElement("скрипт"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js" s.async = true, "yandexContextAsyncCallbacks";

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ? Бид зөвлөмж, тохиромжтой арга, дээж, тооцооллыг хуваалцдаг.

Бизнес төлөвлөгөөхэрэгжиж эхлэх ёстой баримт бичиг юм. Хэрэв та эхлээд зарлага, орлогыг тооцоогүй, эрэлт хэрэгцээ, аль хэдийн ажиллаж байгаа өрсөлдөгчид байгаа эсэхийг харгалзахгүй бол төсвөө дэмий үрэх болно. Манай нийтлэлээс та тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг олж, үүнийг өөртөө хэрхэн бэлтгэх талаар сурах болно.

Гэхдээ жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хөрөнгө оруулагчид, батлан ​​даагч, зээлдүүлэгч нарт тусгайлан шаардлагатай бол баримт бичиг нь Холбооны жижиг бизнесийг дэмжих сангийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Та эдгээр шаардлагын дагуу бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах талаар сурах боломжтой бөгөөд бид төлөвлөгөөний товч бүтцийг эндээс авч үзэх болно.

Холбооны жижиг бизнесийг дэмжих сангийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц:

Хэрэв та жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сангийн бүх зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл өөрийн бизнес төлөвлөгөө гаргахад хэцүү байх болно. Гэхдээ төслийнхөө хэтийн төлөвийг тооцоолох өөр нэг арга бий - ЖДҮ-ийн бизнес хөтөчийг ашиглах.

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ

Хэрэв та ийм дэлгүүр нээхээр шийдсэн бол алга болсон 1.7 сая рублийг олох хэрэгтэй болно. Мэдээжийн хэрэг, та зээл авч болно, ялангуяа Business Navigator танд түнш банкуудын аль нэгийг сонгохыг санал болгож байна. Гэхдээ ийм хүүтэй зээлсэн хөрөнгө нь төслийн өртөгийг нэмэгдүүлж, эргэн төлөгдөх хугацааг уртасгадаг гэдгийг мартаж болохгүй. Үүнийг хийх нь зүйтэй эсэхийг та сайтар жинлэх хэрэгтэй.

Хэрэв та төсөлд нэмэлт хөрөнгө, ялангуяа зээлсэн хөрөнгө татахыг хүсэхгүй байгаа бол хөтөч нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээнээс хамааран бизнесийн төрлийг сонгохыг танд санал болгоно. Бид тохирох таб руу очиж, зөвхөн өөрийн хөрөнгөө ашиглаж эхлэх боломжтой төслүүдийн өргөн жагсаалтыг харах болно. Үлдсэн зүйл бол таны сонирхсон хэд хэдэн чиглэлийг сонгож, тэдний эргэн төлөлтийг тооцоолох явдал юм.

Одоо та тодорхой нөхцөл байдалд жижиг бизнест зориулсан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн хийхээ мэддэг болсон. Интернет дээр та бизнес төлөвлөгөө бичих, зурах олон арга, янз бүрийн бизнест зориулсан дээж (кофе, автомашины үйлчилгээний төв, гоо сайхны салон гэх мэт) олох болно. Гэхдээ санаж байгаарай - танд тодорхой бизнес, хувь хүний ​​​​бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй бөгөөд хэн ч танд зориулж хэзээ ч бичиж байгаагүй. Энэ видео нь "тээрэмдэх машины операторын хуруун дээр" үүнийг хэрхэн хийх талаар товч бөгөөд товч тайлбарлав.

Манай мэдээллийн товхимол дахь жижиг бизнесүүдэд зориулсан чухал мэдээлэл - бүртгүүлнэ үү:

Бизнес эрхлэх нь өөрөө мөнгө олох сайхан арга боловч эхлээд тусгай төсөл боловсруулахгүйгээр үүнийг нээх боломжгүй юм. Энэхүү нийтлэлээс та дараахь асуултын хариултыг олох болно: бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, энэ баримт бичгийг хэрхэн яаж боловсруулах, түүний дизайны ямар нэгэн нюанс байгаа эсэх.

Бизнесийн төсөл гэж юу вэ?

Бизнесийн төсөл нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодорхойлдог. Энэ нь болзошгүй асуудлуудад дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг шийдвэрлэх хувилбаруудыг тодорхойлж, үр дүнг урьдчилан таамагладаг. Хэрхэн зөв бизнес төлөвлөгөө гаргах вэ гэдэг нь хөрөнгө оруулагчдыг татахаар төлөвлөж буй хүмүүсийн асуудаг асуулт юм. Баримт бичгийг чадварлаг бэлтгэх нь танай аж ахуйн нэгжийн амжилттай ирээдүйн баталгаа болно.

Бизнесийн зөв төслийг боловсруулах нь туршлагатай бизнес эрхлэгчдэд ч амар биш тул энэ ажлыг чадварлаг эдийн засагчдын багт даатгах нь зүйтэй. Төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

1. Эдийн засгийн үндэслэлийн үндэслэл.
2. Бизнес нээхээр төлөвлөж буй эдийн засгийн орчны төлөв байдал.
3. Санхүүгийн үр дүн (борлуулалтын хэмжээ, орлого, ашиг).
4. Санхүүжилтийн эх үүсвэрүүд.
5. Даалгаврын гүйцэтгэлийн хуваарь.
6. Бизнесийн хэрэгжилтийг хариуцах хүмүүсийг томилох.
7. Завсрын үр дүнг хянах боломжийг танд олгох үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь өөрийн бизнесийг бий болгох хамгийн чухал элементүүдийн нэг гэдгийг амжилттай бизнес эрхлэгч бүр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хэрхэн зөв төлөвлөхийг ойлгосноор та зээлийн байгууллага эсвэл хөрөнгө оруулагчтай холбоо барихдаа эерэг үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой. Дараа нь бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн дүрмийг авч үзье.

Баримт бичгийн зорилго

Бизнес төлөвлөгөө бичих (төслийн жишээг доор авч үзэх болно) янз бүрийн аргаар хийж болно. Үүний тулд янз бүрийн ашиг тустай. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд мэдээлэл нь маш тодорхой бөгөөд зөвхөн эдийн засагч эсвэл нягтлан бодогчид ойлгомжтой байдаг. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгцээ нь бүх бизнес эрхлэгчдэд гарч ирдэг. Баримт бичгийг зээлийн байгууллагад ирүүлэх, эхний шатанд бизнесээ хөгжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулагчаас зээл авахад шаардлагатай. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө нь ойрын болон удахгүй болох зорилтуудыг харах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг нэг удаад урьдчилан таамаглах, анхны ашиг ирэх мөчийг урьдчилан таамаглах, үйл ажиллагааны нийт орлогыг тооцоолох боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжүүдийн онцлог

Үйлдвэр, үйлдвэр барих зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө бичихэд мэргэшсэн туслалцаа үзүүлэх зохих байгууллагуудтай холбоо барих нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь эдийн засгийн тооцоог агуулсан байх бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бүх дүрмийн дагуу боловсруулсан санхүүгийн баримт бичгүүдээр дэмжигдэнэ. Ийм маягаар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг гадаадын хөрөнгө оруулагчид болон дотоодын зээлийн компаниудад эргэлзэлгүйгээр илгээж болно. Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн төсөл боловсруулах үйлчилгээ хямд биш гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, явуулын худалдааны цэг, хувцас, гутал засварын газар нээхийн тулд салбарын эрсдэлийг нарийвчлан судлах, тооцоолох шаардлагагүй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийг чадварлаг зохион байгуулах, борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжүүдийг урьдчилан таамаглахад хангалттай байх болно. Ийм үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө бичих хөтөлбөр нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд ойлгомжтой байх болно.

Чухал цэг

Бизнес эрхлэхэд маш их туршлагатай бизнес эрхлэгчид танилууд эсвэл найз нөхдийнхөө туршлагад, зөвхөн тэдний зөн совин дээр найдахыг зөвлөдөггүй. Урьдчилан таамаглах үйл ажиллагаа нь социалист бодит байдлын хуучирсан бүрэлдэхүүн хэсэг болж харагдахгүй байна. Төлөвлөлт нь орчин үеийн бизнесийн чухал хэсэг юм. Харьцангуй бага хэмжээний хөрөнгө оруулалттай байсан ч эргэн төлөгдөх хугацааны дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалт, дараагийн өгөөжийн хугацааг тодорхойлох нь хамгийн чухал зүйл юм. "Зах зээл", "төлөвлөгөө" гэх мэт ойлголтууд баруун, зүүн аль алинд нь суурь юм. Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд амжилттай яваа компаниудын туршлагыг өөртөө шингээж, эерэг үр дүнд хүрэхэд л хангалттай.

Бизнес төлөвлөгөө бичих жишээ

Ирээдүйн бизнест зориулсан төсөл нь хөрөнгө оруулагчид төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөө бичих бүтэц нь хэд хэдэн заавал байх ёстой зүйлийг агуулдаг. Үүнд, ялангуяа:

• оршил;
• ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт;
• борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөөн, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үнэлгээ;
• үйлдвэрлэлийг бий болгох төлөвлөгөө;
• үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ;
• санхүүгийн төлөвлөгөө;
• удирдлагын зохион байгуулалт;
• програм.

Оросын зах зээлд дасан зохицох

Бизнес төлөвлөгөө бичих дээрх төлөвлөгөөг барууны шинжээчид зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч дотоодын бизнес эрхлэх практикт түүний зарим зүйлийг тодруулах, нэмэлт декодчилох шаардлагатай байдаг. Тиймээс Оросын бизнесийн салбарын онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ, барааны чанартай холбоотой асуудал, асуудлын талаархи зохих ойлголтыг харуулсан хэсгийг оруулах ёстой. Энд тэдэнд боломжит шийдлүүдийг танилцуулах шаардлагатай байна. Мөн бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний өртгийг чадварлаг удирдах, зохицуулах чадварыг тодорхойлсон заалт оруулахыг зөвлөж байна. Үүнтэй ижил хэсэгт түүний өрсөлдөх чадварыг хангах арга замыг тодруулах нь зүйтэй. Өөр нэг нэмэлт зүйл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи тодорхой алсын хараа, асуудлыг дуусгах чадварын баталгаа байх болно.

Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө: бие даасан ажил

Юуны өмнө та санал болгож буй үйлчилгээ, барааны өрсөлдөх чадварыг тодорхой үнэлж, борлуулалтын зах зээл, анхны ашгийн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт өөрийгөө нөхөх цаг хугацааг шинжлэх хэрэгтэй. Дараагийн алхам бол шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулалтыг хэд хэдэн хэсэгт хувааж, үндэслэлийг зохих тооцоогоор дэмжихийг зөвлөж байна. Дээрх зүйлийг харгалзан үзвэл бие даан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь дээр дурдсан бүтцээс эрс ялгаатай байж болно гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Мөн норм, стандартаар зохицуулсан төслийн маягт байхгүй гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч бүр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтөд зориулсан зүйлсийн жагсаалт, баримт бичгийн хамрах хүрээг бие даан тогтоох эрхтэй. Гэсэн хэдий ч бизнес нээхэд гадны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бол дээрх схемийг баримтлах хэрэгтэй.

Оршил

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн танилцуулга юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төрлийг ойлгомжтой хэлбэрээр хамгийн өөдрөгөөр тайлбарлах ёстой. Танилцуулга нь хөрөнгө оруулагч өөрөө уншиж, тэр даруй шийдвэр гаргадаг цорын ганц хэсэг юм - төслийг боловсруулах эсвэл татгалзах. Тооцоолол, маркетингийн судалгаа, санхүүгийн үндэслэлийг харуулсан үлдсэн хэсгүүдийн судалгааг тэрээр мэргэжилтнүүддээ даалгана. Гэсэн хэдий ч практикээс харахад төслийн хувь заяаг танилцуулах нь шийддэг. Энэ хэсэг нь богино бөгөөд нэгэн зэрэг товч байх ёстой.

Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн онцлог

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний дараагийн чухал хэсэг юм. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгж, салбарын ерөнхий тодорхойлолтыг өгсөн болно.

• Санхүүгийн үзүүлэлтүүд.
• Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
• Үйл ажиллагааны чиглэл.
• Компанийн бүтэц.
• Үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний жагсаалт, тайлбар.
• Хөгжлийн хэтийн төлөв гэх мэт.

Энэ хэсэг нь санал болгож буй үйлдвэрлэлийн шинж чанар, технологийн хэд хэдэн талыг агуулсан байх ёстой. Эдгээр цэгүүдийг энгийн бөгөөд хүртээмжтэй хэлээр тайлбарлах ёстой. Нэр томьёо руу орох, мэргэжлийн хэв маяг хэрэглэх нь утгагүй юм. Энэ тохиолдолд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал, ойрын болон ойрын ирээдүйд эрэлт хэрэгцээг зааж өгөхөд хангалттай. Мөн та санал болгож буй бүтээгдэхүүний давуу тал руу хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг хандуулж болно.

Маркетингийн судалгаа

Энд та хэрэглэгчид тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөлийг тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ хэсэгт борлуулалтыг дэмжих, эерэг дүр төрхийг бий болгох, үйлчилгээ/бүтээгдэхүүнийг түгээх аргуудыг тодорхойлсон. Маркетингийн төлөвлөгөөнд зар сурталчилгааны зардлын жагсаалтыг багтаасан болно. Үндсэндээ хэрэглэгчид ямар нэгэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хэрхэн, яагаад худалдан авахыг зөвтгөх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэл

Энэ хэсэгт байрны шинж чанарыг тодорхойлж, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний тогтоосон шаардлагыг зааж өгөх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийг мөн тодорхойлсон байх ёстой.

Байгууллагын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагын хэлбэрийн шинж чанар, захиргааны мэргэжилтнүүдийн даалгаврыг агуулсан байх ёстой. Дотоодын хөрөнгө оруулагчийн хувьд удирдлагын багийн гишүүн бүрийн намтартай байх нь чухал. Үүнтэй холбогдуулан энэ хэсэгт түншүүдийг жагсааж, тус бүрийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр, функциональ үүрэг хариуцлага, компанид гүйцэтгэх үүргийг аль болох үнэн зөв, бодитойгоор тэмдэглэх нь зүйтэй. Санхүүгийн хэсэг нь эдийн засгийн тооцоог агуулдаг. Ялангуяа орлого, зарлагын хүснэгтийг эмхэтгэж, балансыг урьдчилан таамаглах, хувьсах болон шууд зардлыг зааж өгөх, хэрэгжүүлэх гэх мэт. Ерөнхийдөө энэ хэсэгт бодит, өөдрөг, гутранги гэсэн гурван таамаглал боловсруулдаг. Тэдгээрийг график хэлбэрээр харуулав.

Шинэ компани нээхдээ бараа, түүхий эд худалдан авах зардал, тэдгээрийн жижиглэнгийн үнийг тооцоолоход хангалтгүй юм. Бизнес эрхлэгч хөгжиж буй өрсөлдөөн, зочдын урсгал болон бусад чухал нюансуудтай тулгарах шаардлагатай болно. Бид үүнд бэлтгэх хэрэгтэй. Чадварлаг, зах зээлийн бүх сорилтыг даван туулахын тулд жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах вэ, нийтлэлийг уншина уу.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ

Бүтэцээс үл хамааран бизнес төлөвлөгөө нь гурван шалгуур дээр суурилдаг.

• жижиглэнгийн худалдааны цэгийн байршил;
• төлөвлөсөн ашиг;
• зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйлдлүүдийн дараалал.

Үнэн хэрэгтээ энэ бол бизнесийн санааны баримтат тусгал юм (тооцоолол, ашиглагдаж буй эд хөрөнгийн заалт, зорилтот үзэгчдийн судалгаа гэх мэт).

SWOT шинжилгээний арга зүй

Өөрийн бизнесээ эхлүүлэх бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд SWOT шинжилгээ гэх мэт аргуудыг ашигладаг. Тэд шаардлагатай хүчин зүйлсийг харгалзан асуудлыг бүтцийн хувьд шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно. Хэрэв та туршлагагүй ч гэсэн дүрмийг дагаж мөрдвөл та нээлт, хөгжлийн бүрэн төлөвлөгөөг гаргаж чадна.

Аргын нэр нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Давуу тал - давуу тал;
• Сул тал - дутагдал;
• Боломж - боломж;
• Аюул - эрсдэл.

Бүх оноог авч үздэг. Урьдчилан ашиггүй бизнес байдаггүйтэй адил сул тал, эрсдэлгүй бизнесийн санаа гэж байдаггүй. Хамгийн гол нь жижиглэнгийн худалдааны цэгийг байршуулах ашигтай газрыг сонгох, өрсөлдөгчид байгаа эсэхийг харгалзан үзэх, маркетингийн стратеги боловсруулах явдал юм. Бүртгэгдсэн үе шат бүрт мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулахыг зөвлөж байна. Тэд танд бодит статистик мэдээлэлд тулгуурлан тооцоолол хийхэд тусална.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ. Ердийн бүтцийн жишээ

Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөөний дээжийг авч үзэхдээ тэдгээрийн стандарт бүтцэд анхаарлаа хандуулж болно. Хэсэг бүр нь тодорхой функцтэй тул сонголтуудыг харьцуулахад хялбар болгодог.

Бизнес төлөвлөгөөний ердийн бүтэц:

Тооцооллын үед цалин, татвар, гуравдагч этгээдийн үйлчилгээний үнэ, өрсөлдөгч компаниудын тоог бодит тоогоор авахыг зөвлөж байна. Үгүй бол сайн төлөвлөгөө ашиггүй болж магадгүй юм. Эрсдэлийг тооцоолоход онцгой анхаарал хандуулдаг - худалдан авагчид үе үе байхгүй байх, шинэ өрсөлдөгчид нээх гэх мэт. Татвар, нягтлан бодох бүртгэлийг аутсорсинг хийх нь зүйтэй эсэхийг урьдчилан тодорхойлох нь ихэвчлэн торгуулийн шаардлагагүй зардлаас зайлсхийх, татварыг хэмнэх боломжийг олгодог.

Шинэ төслийн үр ашгийг хэрхэн тодорхойлох вэ

Жижиг бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг бичихээсээ өмнө өрсөлдөгчдөө дүн шинжилгээ хийж, ямар саналууд тэднийг татаж байгааг олж мэдэхэд цаг хугацаа зарцуулах нь зүйтэй. Энэ нь тохиромжтой байршил, хямд үнэ эсвэл үйлчилгээний таатай нөхцөл юм. Жижиг компани өрсөлдөгчдөөсөө ялгарах шийдлийг олох нь чухал юм. Үүнгүйгээр тооцоолсон ашгийн хэмжээнд хүрэхэд хэцүү байх болно.

Бизнес эрхлэгч дараахь бэрхшээлтэй тулгарах болно.

1. Хөдөлгөөн ихтэй газруудад жижиглэнгийн худалдааны талбай өндөр үнэтэй байдаг. Дэлгүүр нээгдсэнээс хойш та орон зайгаа золиослох эсвэл их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгтэй болно.
2. Өндөр үнэ нь зар сурталчилгааны кампанит ажилд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Жижиг компани ийм зардлыг даахгүй байж болно.

Тиймээс барааны өвөрмөц байршил, нэмэлт үйлчилгээг нэвтрүүлэх, зорилтот үзэгчдийг дээд зэргээр боловсруулахыг хичээх нь зүйтэй. Энэ бүхэн нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатанд хийгддэг. Нээх үед яаж, хэнд зарах вэ гэсэн асуулт байх ёсгүй.

Алдаа дутагдлыг урьдчилан олж мэдэх нь яагаад чухал вэ?

Санхүүгийн тооцоог эхлүүлэхийн өмнө зохицуулалтын тогтолцоог судлахыг зөвлөж байна: лиценз болон бусад зөвшөөрөл авах шаардлагатай юу, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр нь хамгийн бага зардалтай байх болно. Жижиг бизнесүүд ихэвчлэн их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагагүй газруудад нээгддэг - жижиглэнгийн худалдаа, хувийн үйлчилгээ үзүүлэх.

Зардлын жагсаалтыг тодруулахаас гадна бизнесийн сул талуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

• орон нутгийн зах зээл - тухайн цэгийн ойролцоох байнгын хөдөлгөөнөөр хязгаарлагддаг, ихэвчлэн их хэмжээний зардалгүйгээр шилжих боломжгүй, үйлчлүүлэгчдийг алдахтай холбоотой байдаг;
• өсөлтийн хэтийн төлөв бараг байдаггүй;
• нэмэлт хөрөнгө оруулалт - энэ хугацаанд өмнөх хөрөнгө оруулалтаа бүрэн нөхсөний дараа стартапуудад шинэ хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой, бизнес эрхлэгч зөвхөн өөрийн нөөцөд найдаж болно.

Тооцоолол бүхий загвар бизнес төлөвлөгөө гаргахын өмнө орон нутгийн зах зээлийн чадавхийг хамгийн зөв үнэлэхийг зөвлөж байна (одоо байгаа өрсөлдөгчид, шинээр нээх магадлал, дэлгүүрийн ойролцоо ажиллаж, амьдарч буй хүмүүсийн тоог харгалзан). ). Ийм судалгааг мэргэшсэн компаниудад захиалж авдаг.

Бизнес эхлүүлэхийн тулд нөөцийг хаанаас авах вэ

Төслийг хөрөнгө оруулагч эсвэл боломжит түншид танилцуулахын тулд "дүрмийн дагуу" тооцоолол, баримт бичгийг гүйцэтгэх шаардлагатай. Жижиг бизнесийн хувьд энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн төв эсвэл хувь хүн байж болно. Банкнаас зээл олгох эсвэл өөрийн хадгаламжид хөрөнгө оруулахыг үгүйсгэхгүй.

Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа дараахь төрлийн нөөцийг харгалзан үзнэ.

• жижиглэнгийн худалдааны цэг байрлах байр - түрээсийн амралтын өдрүүд байгаа эсэх, эзэмшигч нь хөрөнгө оруулагчаар оролцох боломжтой эсэхийг олж мэдэх;
• компанид ажилладаг ажилчид - ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн дагуу ажилд авахаас гадна хувиараа бизнес эрхлэгчид болон хувь хүмүүст аутсорсинг хийх гэх мэт олон сонголтууд байдаг;
• Бүртгэл, тоног төхөөрөмж, бараа бүтээгдэхүүний эхний багцыг худалдаж авах хөрөнгө - жижиг бизнесүүдэд "хэсэгчилсэн", "худалдах" төлбөрийн схемүүд маш их алдартай байдаг.

Хадгаламжийн бүх боломжит хувилбаруудыг харгалзан үзвэл эргэн төлөгдөх хугацаа, мөнгө, боловсон хүчний хэрэгцээ буурах болно. Бүртгэлийн журамд мөн адил хамаарна. Жишээлбэл, та хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл ХХК-ийг үнэ төлбөргүй бүртгүүлж болно.

Эрсдэлийг үнэлэхэд юу чухал вэ

Түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдыг сонгох нь эхлэх үе шатанд зардлыг бууруулдаг. Гэхдээ дараа нь та одоогийн эрсдэлтэй тулгараад зөвхөн өөртөө найдах хэрэгтэй болно. Бизнес төлөвлөгөө гэж юу болох, түүнийг жишээ тооцоогоор хэрхэн яаж гаргах вэ гэсэн асуултыг авч үзэхдээ зөвхөн байр, ажилчдын төлбөр, татварын шимтгэлийн талаархи тоон үзүүлэлтээр хязгаарлагдаж болно. Гэвч үйл ажиллагааны явцад урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал үүсч болзошгүй бөгөөд энэ нь зардал огцом нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг.

Бизнес эрхлэгч нөлөөлж чадахгүй бүх хүчин зүйлүүдийн жагсаалт байдаг.

• татварын хувь хэмжээг өөрчлөх;
• түрээс, нийтийн үйлчилгээний өртөг нэмэгдэх;
• үйл ажиллагааны чиглэлээр удаан хугацааны туршид хямд үнэ санал болгох чадвартай томоохон өрсөлдөгчид гарч ирэх (ихэвчлэн сүлжээний компаниуд).

Компанийн үйл ажиллагаа нь тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэлд нөлөөлж болзошгүй. Тэр ч байтугай тэдгээрт баталгаатай. Хэрэв тусгай нөхцөл шаардлагатай бол та зогсолт, барааны эвдрэлийг тэсвэрлэх хэрэгтэй болно гэсэн үг юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатанд та үүнийг урьдчилан таамаглах боломжгүй. Тиймээс, та ерөнхий тоогоор өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй: ашиг (хөдөлгөөн) буурах эсвэл зардал нэмэгдэх 10-30% эрсдэлийг анхаарч үзээрэй.