Studiu de fezabilitate pt. Studiu de fezabilitate al proiectului. Exemplu de design

O etapă importantă în implementarea unui proiect de afaceri este calculul raportului dintre riscuri și profitabilitatea planificată. În economie, există metode pentru astfel de calcule care vă permit să determinați fezabilitatea investiției de bani într-un proiect.

Pentru un nou proiect de afaceri în curs de dezvoltare, este necesar atât pentru proprietarii înșiși, cât și pentru strângerea de fonduri de la (bănci, companii de investiții, investitori privați). Planul de afaceri include un studiu de fezabilitate (denumit în continuare studiu de fezabilitate). În afacerile existente, studiile de fezabilitate sunt folosite și la modernizarea producției sau la introducerea unei noi direcții.

Un studiu de fezabilitate este un document oficial care conține studii de fezabilitate care ajută la determinarea gradului de fezabilitate a implementării proiectului de afaceri intenționat.

Oferă calculul și analiza indicatorilor economici, selectează opțiuni pentru cele mai eficiente soluții economice și tehnice și propune metode organizaționale pentru implementarea acestora la întreprindere.

Scopul și obiectivele principale ale documentului. Reguli de utilizare a acestuia

Scopul principal al unui studiu de fezabilitate este acela de a demonstra veniturile din investitia in implementarea unui nou proiect sau modernizarea unei afaceri existente.

Întocmirea unui studiu de fezabilitate vă permite să analizați factorii externi și interni care vor afecta proiectul pe parcursul existenței acestuia. În practică, un studiu de fezabilitate este întocmit ca document la depunerea unei cereri de împrumut bancar.

Un studiu de fezabilitate poate conține mai multe opțiuni pentru desfășurarea unor evenimente în timpul implementării proiectului și, prin urmare, managerii pot vedea clar efectul investiției banilor.

Studiu de fezabilitate permite managerilor întreprinderii să decidă urmatoarele sarcini:

1. Alegerea unui proiect mai eficient;
2. Atragerea de surse suplimentare de finanțare pentru proiectul de investiții;
3. Productivitate crescută (dacă studiul de fezabilitate este întocmit pentru o afacere existentă) și, ca urmare, profitabilitate crescută.

Structura si continutul

Structura studiului de fezabilitate al unui proiect de investiții nu presupune un conținut strict stabilit. Secțiunile care vor fi incluse în studiul de fezabilitate vor depinde de amploarea proiectului vizat, de obiectivele specifice ale proiectului, de dorințele managerilor sau de cerințele creditorilor sau investitorilor. Astfel, structura și conținutul conținutului tehnic și economic sunt de natură consultativă, pe care le evidențiem secţiuni care pot fi incluse în studiul de fezabilitate.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci calea cea mai usoara Acest lucru se poate face folosind servicii online care vă vor ajuta să generați gratuit toate documentele necesare: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți cum să simplificați și să automatizați contabilitatea și raportarea, atunci următoarele servicii online vor veni în ajutor și va înlocui complet un contabil la întreprinderea dumneavoastră și va economisi o mulțime de bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat, semnate electronic și trimise automat online. Este ideal pentru antreprenorii individuali sau SRL-uri pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!

rezumat

Indică numele, participanții, obiectivele, costul total, sursele de strângere de fonduri, principalii indicatori ai fezabilității financiare a proiectului de investiții. Această parte este esențială, deoarece conturează esența principală a proiectului. Informațiile prezentate în CV ar trebui să fie prezentate pe scurt și concis.

O explicație detaliată a punctelor prezentate este dată în secțiunile ulterioare ale studiului de fezabilitate.

Descrierea activităților întreprinderii

Acest paragraf indică: industria, principiile structurii de management, perspectivele pentru acest domeniu pe piață. Sunt enumerate parteneriatele posibile sau existente.

Descrierea ideii de proiect

Această secțiune evidențiază relevanța și inovația implementării acestui proiect, precum și problemele pe care implementarea acestuia le va rezolva.

Dacă proiectul propune producția unui anumit produs, atunci sunt evidențiate caracteristicile acestuia: denumire, domenii de aplicare, competitivitate pe piață. Pot fi, de asemenea, indicate informații despre respectarea mediului și posibilitatea de eliminare a acestuia după utilizare.

Este furnizat programul de producție, care indică:

• volumul producției de produs;
• cost cu justificare;
• piata pentru bunurile produse.

Componenta financiară a implementării proiectului

Această parte a studiului de fezabilitate oferă o descriere a surselor de fonduri strânse, indică creditorii sau investitorii (dacă există), etapele de utilizare și rambursarea banilor primiți.

Astfel de informații sunt prezentate sub formă de calcule ale coeficienților economici.

Efect economic din implementare

Secțiunea finală oferă informații despre proiect, numărul de locuri de muncă create și alte date.

Reguli și instrucțiuni de înregistrare pas cu pas

În ciuda faptului că un studiu de fezabilitate este întocmit individual pentru fiecare proiect și nu există reguli uniforme pentru pregătirea acestuia, experții recomandă totuși aderarea la anumite recomandări. Acest lucru va face mai ușor pentru începătorii în acest domeniu și nu le va permite să se abată de la sarcina principală - să reflecte pe deplin fezabilitatea proiectului.

Să vă prezentăm o serie de recomandări acțiuni pas cu pas la înregistrare Studiu de fezabilitate:

• dezvăluie principalele caracteristici și realizări ale întreprinderii (dacă există una existentă), informații despre manageri, prezintă ideea proiectului;
• caracterizează industria, starea ei actuală, perspectivele de dezvoltare în general în țară și într-o anumită regiune. Aceasta poate fi cererea pentru produsul care va fi adus pe piață ca parte a proiectului, o analiză a activităților concurenților și a caracteristicilor produselor acestora;
• evidențiați datele privind costurile și veniturile atunci când implementați un studiu de fezabilitate. Este important să se împartă costurile în cele temporare și permanente și să se calculeze veniturile la diferite niveluri de cerere;
• oferi o evaluare generală a implementării proiectului. Pentru a face acest lucru, se întocmesc un plan de flux de numerar și un bilanț previzional, care conține și Formularul nr. 1.

Date obligatorii care trebuie indicate în studiul de fezabilitate

Un studiu de fezabilitate este întocmit pentru diverse domenii ale industriei de afaceri și, prin urmare, secțiunile sale pot fi înlocuite sau adăugate.

Dar puncte neschimbate în studiul de fezabilitate sunt:

1. De asemenea, pot fi indicate descrierea proiectului, rolul acestuia în dezvoltarea întreprinderii, impactul asupra economiei în ansamblu al țării sau al unei anumite regiuni;
2. Analiza conditiilor pietei;
3. Analiza costului muncii;
4. Analiza financiară a unui nou proiect;
5. planificarea perioadei de rambursare;
6. Efectuarea unei evaluări economice a unui proiect de investiții.

Caracteristicile distinctive ale documentului

Pentru a înțelege trăsăturile distinctive ale unui studiu de fezabilitate dintr-un plan de afaceri, este necesar să se introducă conceptul acestora.

Un plan de afaceri este un document care caracterizează implementarea unui proiect de afaceri din toate aspectele activității afacerii.

Studiul de fezabilitate este descrierea implementării proiectului din perspectiva indicatorilor economiciși caracteristicile echipamentelor necesare pentru demararea proiectului.

Un plan de afaceri este o prezentare mai cuprinzătoare a materialului despre proiect și conține o mulțime de informații teoretice. Un studiu de fezabilitate arată mai clar eficiența unei investiții. Astfel, planul de afaceri include un studiu de fezabilitate.

Să prezentăm mai clar principalii parametri care disting un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri în tabel.

Caracteristici ale studiilor de fezabilitate pentru diverse tipuri de proiecte

Studiul de fezabilitate este elaborat, după cum sa menționat mai sus, pentru diverse scopuri ale întreprinderii. În acest sens, în teorie, se disting mai multe tipuri de studii de fezabilitate pentru implementarea proiectelor.

Să le prezentăm mai detaliat.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii este realizată o afișare vizuală a profitabilității proiectului. În cadrul său, sunt vândute produse care sunt adesea deja dovedite și familiare pieței. Clienții de acest tip sunt investitori.

Pentru un proiect inovator este necesar un calcul mai detaliat al eficienței, deoarece produsul se presupune a fi nou. Există mult mai multe riscuri într-un astfel de proiect. Principalii consumatori ai acestui tip de studiu de fezabilitate sunt managerii.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect de constructie are o structură mai complexă. Ea reflectă capacitatea de producție și capacitatea structurii de capital. Se oferă cercetarea pieței imobiliare dintr-o anumită regiune, se indică informații despre terenul.

Studiu de fezabilitate pentru reconstrucție care vizează dezvăluirea de informații despre necesitatea actualizării complexului de producție. Accentul în structura acestui tip de document se pune pe lucrările de finisare; dacă este necesar, este indicată achiziționarea de echipamente noi.

Întocmirea unui studiu de fezabilitate în timpul modernizării are aceeași semnificație ca în timpul reconstrucției, doar în acest caz se dă o justificare pentru înlocuirea sau modificarea mijloacelor fixe: echipamente, utilaje și altele.

Studiu de fezabilitate pentru un proiect agricol conține în structura sa opțiuni de utilizare a terenurilor existente, metode de agricultură, modele de utilizare a produselor rezultate (prelucrare ulterioară, vânzare).

Despre studiile de fezabilitate pentru proiecte geologice, vezi următorul videoclip:

Există opinia că un studiu de fezabilitate este o copie redusă a unui plan de afaceri care conține toate punctele și caracteristicile sale principale. În realitate, nu este cazul. În ciuda asemănării celor două concepte, există diferențe semnificative între ele. Ce este un studiu de fezabilitate, procedura și regulile de pregătire a acestuia, precum și diferențele dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri vor fi discutate în articol.

Ce este studiul de fezabilitate?

Un studiu de fezabilitate (TES) este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a proiectului și a fezabilității implementării acestuia din punct de vedere economic. Cu alte cuvinte, un studiu de fezabilitate este o idee implementată pe hârtie, al cărei scop este, de exemplu, crearea unei noi facilităţi sau modernizarea unei structuri existente.

Sarcina principală în elaborarea unui studiu de fezabilitate este de a estima costurile implementării unui proiect de investiții, de a prezice rezultatele și de a determina perioada de rambursare a investițiilor.

Diferențele dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

Într-un fel, ambele concepte sunt identice unul cu celălalt. Principala diferență este că sarcina unui studiu de fezabilitate este de a justifica un proiect deja implementat la o întreprindere, iar un plan de afaceri este de a justifica existența companiei în ansamblu. Prin urmare, la întocmirea unui studiu de fezabilitate, documentul nu ia în considerare cercetarea departamentului de marketing, concurența pe piață, tehnologia de producție de la început până la sfârșit și procesul de vânzare a produselor finite. Adică, un studiu de fezabilitate este un document mai scurt, dar succint și semnificativ.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate se iau în considerare următoarele puncte:

• caracteristicile procesului de producție;
• cerințe de bază pentru echipamente, echipamente tehnice ale întreprinderii, starea comunicațiilor;
• personal, costuri asociate cu organizarea procesului de lucru;
• pret gratuit pentru produsele fabricate;
• calendarul proiectului;
• rezultat economic;
• componenta de mediu.

Planul de afaceri include patru blocuri principale de informații:

• cercetare de marketing care reflectă cel mai pe deplin toate componentele despre care se așteaptă să influențeze piața în timpul implementării proiectului;
• planificarea producției și tehnologică, care reflectă toate aspectele, de la tehnologia de producție, baza de materie primă, până la gama de produse, cost, timp, calitatea mărfurilor;
• secțiunea de management, care descrie procedura de gestionare a întreprinderii, întocmește un plan de dezvoltare a investițiilor și alți parametri cu ajutorul cărora se preconizează atragerea resurselor de muncă și gestionarea acestora;
• blocul financiar și economic conține calcule de bază, coeficienți de eficiență și decizia finală privind fezabilitatea implementării proiectului.

Nu există un bloc de marketing în studiul de fezabilitate, dar în secțiunea producție și tehnologie se acordă mai multă atenție justificării tehnologiei și metodelor de organizare a producției.

Cu alte cuvinte, dacă nu este necesar să se furnizeze investitorului o descriere a motivului pentru care produsul fabricat va fi bine achiziționat la prețurile declarate de producător, atunci se poate întocmi un studiu de fezabilitate.

În ce cazuri este necesar un studiu de fezabilitate: scopuri și obiective

De-a lungul dezvoltării economice a unei întreprinderi, se produc în mod constant diverse schimbări. Esența unui studiu de fezabilitate este calcularea modificărilor posibile sau așteptate. De asemenea, reflectă costurile pe care organizația le va suporta pentru a finaliza un anumit proiect.

Un studiu de fezabilitate răspunde la întrebarea dacă merită să investești într-un proiect într-o anumită sumă și ajută la evaluarea situației care va apărea la întreprindere după ce se vor aduce modificări calitative sau cantitative ale activității acesteia. La elaborarea unui studiu de fezabilitate, sunt luați în considerare mulți factori diferiți care pot afecta direct sau indirect întreprinderea și arată cât de mult se va schimba performanța companiei.

Într-un document bine întocmit, eficacitatea investițiilor va fi imediat vizibilă și va deveni clar dacă este necesar să se implementeze alte modificări în procesul de producție sau managementul personalului sau dacă împrumutul poate fi necesar deoarece fondurile proprii și împrumutate nu vor fi suficient.

Un studiu de fezabilitate este întocmit la echiparea tehnologiilor de producție, achiziționarea de noi echipamente, selectarea și implementarea tehnologiilor îmbunătățite.

De regulă, un studiu de fezabilitate este întocmit de un antreprenor care dezvoltă o nouă linie de afaceri, independent sau cu implicarea unui grup de specialiști cu experiență. Daca cauta o sursa de finantare, atunci orice investitor, inainte de a investi bani intr-un proiect, va solicita un studiu de fezabilitate.

Structura și procesul de pregătire a unui studiu de fezabilitate

Studiul de fezabilitate în lumea afacerilor este conceptul cel mai des întâlnit. Există o anumită structură, dar nu este obligatorie și permite modificări și abateri. Totul depinde de categoria proiectului, de caracteristicile acestuia și de complexitatea modificărilor propuse.

De regulă, acest document descrie direcția activităților companiei, alegerea locației întreprinderii, tipul de bunuri și o justificare detaliată a costului produselor. Punctul principal al studiului de fezabilitate este partea financiară a proiectului. Aici sunt indicate și principalele surse de investiții, precum și procedura și momentul rambursării datoriilor.

Studiul de fezabilitate include următoarele secțiuni:

• indicatori de bază, informații despre direcția afacerii;
• capabilitățile pe care o anumită întreprindere le are în momentul actual;
• materii prime pentru producție, oportunități de dezvoltare ulterioară a organizației;
• costurile pe care compania va trebui să le suporte pentru a-și atinge obiectivele;
• plan de dezvoltare;
• o listă a obiectivelor financiare ale organizației;
• în partea finală, se calculează toate valorile digitale, se determină eficacitatea proiectului implementat și se determină perioada aproximativă de rambursare. În acest scop, sunt întocmite tabele care reflectă mișcarea tuturor activelor materiale.

Timp de pregatire

Timpul de pregătire este afectat de mai multe puncte:

• descriere detaliata;
• volumul de dezvoltat;
• numărul de procese luate în considerare;
• calitatea pregătirii materialului, relevanța reglementărilor și a altor documente actuale;
• pregătirea infrastructurii.

Astfel, pentru a pregăti un studiu de fezabilitate, va trebui să petreceți cel puțin 1 lună. Perioada maximă de pregătire a unui document ajunge la un an sau chiar mai mult.

Exemplu de studiu de fezabilitate a unui proiect

Opțiunile pentru studiile de fezabilitate sunt diferite, în funcție de problemele luate în considerare și propuse spre soluționare:

Opțiunea 1

1. Starea actuală a întreprinderii.
2. Indicatori de activitate, capacitate de producție.
3. Documentatie tehnica.
4. Resursele de muncă, starea lor.
5. Costurile operaționale asociate cu producția și managementul.
6. Prognoza calendarului proiectului.
7. Atractivitatea proiectului din punct de vedere material și economic.

Opțiunea nr. 2

1. Caracteristicile proiectului: obiective, metode de implementare.
2. Descrierea direcției de afaceri.
3. Aspecte inginerie și tehnologice ale proiectului.
4. Indicatori financiari si economici.
5. Evaluarea eficacității și rentabilității proiectului, termenele de rambursare a împrumuturilor acordate.
6. Analiza cât de susceptibil va fi noul produs la riscurile de afaceri și la condițiile economice în continuă schimbare ale țării.
7. Analiza posibilelor rezultate din atragerea investițiilor externe.

Opțiunea #3

1. Lista tuturor punctelor principale ale studiului de fezabilitate.
2. Condițiile în care va fi implementat proiectul (pregătire, cercetare etc.).
3. Determinarea canalelor de vânzare, calcularea capacităților organizației, identificarea punctelor forte și slabe ale companiei în această direcție.
4. Analizați activitățile concurenților, determinați-vă propriile capacități.
5. Localizarea companiei, identificarea posibilelor dificultăți asociate acesteia.
6. Documentația este un proiect de inginerie, o listă de acțiuni fără de care implementarea proiectului va fi imposibilă.
7. Personal.
8. Data începerii proiectului.
9. Beneficii preconizate: materiale și economice.

Exemplu de studiu de fezabilitate a unui împrumut

Dacă aveți nevoie să obțineți un împrumut pentru a vă dezvolta afacerea, atunci nu vă puteți descurca fără întocmirea unui studiu de fezabilitate. Cu ajutorul documentului, împrumutatul va dovedi creditorului pe ce vor fi cheltuite fondurile la returnarea banilor. De obicei, un studiu de fezabilitate pentru o bancă nu este foarte mare. Cu toate acestea, decizia va depinde de o justificare bine scrisă: dacă împrumutatului i se va acorda sau nu un împrumut. Un studiu aproximativ de fezabilitate pentru o instituție de credit arată astfel:

1. Data încheierii contractului.
2. Fonduri disponibile pentru organizație în acest moment.
3. Fluctuațiile valutare în timpul tranzacției.
4. Costul tranzactiei.
5. Profitul proiectat din proiect.
6. Costuri posibile.
7. Valoarea impozitului pe profiturile proiectate.
8. Suma specifică de bani care va rămâne în sarcina împrumutatului după ce toate împrumutul și obligațiile fiscale au fost rambursate.

Concluzie

Un bun exemplu de studiu de fezabilitate este un document care reflectă pe scurt și concis toate aspectele proiectului propus spre implementare. După citirea informațiilor conținute în acesta, investitorul sau banca trebuie să înțeleagă clar ideea și fezabilitatea noii direcții. Procesul de implementare a proiectului în sine nu trebuie să fie descris aici; tot ceea ce este necesar este să atrageți atenția investitorului.

Se întâmplă adesea ca un proiect destul de promițător, care poate aduce investitorilor profituri bune, pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce este între un antreprenor și un investitor? Visări cu ochii deschisi, opinii depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva? Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate pentru un proiect?

Un studiu de fezabilitate, abreviat ca studiu de fezabilitate, este o analiză, evaluare și calcul al fezabilității economice a implementării unui proiect pentru crearea unei întreprinderi, reconstrucția și modernizarea instalațiilor existente, construirea sau construirea unei noi instalații tehnice. Se bazează pe o comparație a evaluării rezultatelor și costurilor, determinând eficacitatea aplicării și perioada în care investiția se amortizează. Acestea pot fi investiții terțe, vom discuta despre atracția lor.

De asemenea, este necesar să se confirme fezabilitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese și echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile deja existente.

Studiul de fezabilitate este necesar pentru fiecare investitor. Pe parcursul dezvoltării sale, se desfășoară o secvență de lucru pentru a analiza și a studia toate componentele proiectului de investiții și a calcula intervalul de timp pentru returnarea fondurilor investite.

Diferența față de un plan de afaceri

Adesea nu fac distincție între studiile de fezabilitate. Principala diferență între structurile lor este că în al doilea aproape nu există descrierea companiei și a produsului, analiza pieței, analiza riscurilor și strategia de marketing - cel mai important aspect din planul de afaceri. Puteți citi mai multe despre strategia de marketing în articolele „”. Această structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte care introduc noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, precum și calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Deci, putem spune că un studiu de fezabilitate are un caracter specific față de un plan de afaceri, și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate?

Un studiu de fezabilitate compilat corect vă va permite să vedeți eficacitatea investițiilor în dezvoltarea de noi sau rafinarea activităților anterioare ale companiei, dacă întreprinderea are nevoie de o fuziune sau achiziție și dacă este nevoie de împrumut. Studiul de fezabilitate ajută, de asemenea, la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților companiei.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditului trebuie sa includa un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea acordării unui împrumut, o creștere a nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, o garanție de rambursare a împrumutului către bancă. Înainte de a contracta un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul, care descrie avantajele a două tipuri principale de finanțare a afacerilor - creditarea și găsirea unui investitor.

Dezvoltare

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

• atunci când conducerea companiei are nevoie de justificare pentru alegerea echipamentelor noi;
• atunci când conducerea companiei are nevoie de o explicație pentru o decizie de modificare a tehnologiei de producție.

Pentru a elabora un studiu de fezabilitate, veți avea nevoie de munca holistică a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele aspecte:

1. Informații generale despre lucrările viitoare. Scurtă descriere a zonei de activitate a proiectului, participanții și locația acestuia, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
2. Cheltuieli de capital. Este prezentată o estimare a cheltuielilor unice necesare pentru implementarea deciziilor luate.
3. Costuri anuale. Este prezentată estimarea costurilor de exploatare cu repartizarea pe articole.
4. Program de fabricație. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care se presupune a fi furnizate în limitele acestor lucrări, indicând volumul de producție și prețurile de vânzare. Indicatorii de preț sunt de asemenea justificați aici.
5. Finanțare. Acest paragraf este foarte asemănător cu un plan de afaceri, dar are și diferențele sale. Schema de finanțare care indică sursele fondurilor de împrumut, termenii de utilizare și termenii de rambursare.
6. Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor inițiale potrivite pentru evaluarea economică, se calculează principalii indicatori economici, care vor permite să se calculeze raționalitatea proiectului.
7. Partea de calcul. Prescrie materiale de calcul importante - prognoza bilanțului și modelele fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu , care are secțiuni și puncte clar desemnate, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare dintre ele se ocupă de probleme diferite.

Dacă ne concentrăm pe metodologia UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

1. Rezumat. O scurtă descriere a principalelor probleme din conținutul tuturor capitolelor.
2. Istoricul și poziția proiectului.
3. Analiza pieței și conceptul de marketing.
4. Resurse materiale. Materii prime și resurse necesare producției, necesar aproximativ pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru a vă vinde afacerea, începeți să o căutați. Citiți despre unde puteți obține fonduri pentru a deschide și extinde o afacere.
5. Locație, amplasament și mediu. Selectarea preliminară a locației, inclusiv calcularea costului închirierii spațiilor sau terenului.
6. Lucrări de proiectare și inginerie. Determinarea timpurie a dimensiunii lucrărilor, precum și a instalațiilor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor necesare pentru funcționarea normală a companiei.
7. Cheltuieli de organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Este ceva asemănător cu .
8. Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
9. Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Programul aproximativ de implementare a proiectului.
10. Investiții și analiză financiară

Un studiu de fezabilitate poate servi ulterior ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Ce este un studiu de fezabilitate - Studiu de fezabilitate

Studiu de fezabilitate sau Studiu de fezabilitate a proiectului este poate unul dintre cele mai importante documente în crearea și dezvoltarea oricărei companii moderne. Cel mai adesea, un studiu de fezabilitate a proiectului (sau studiul de fezabilitate al proiectului) este necesar dacă o companie sau o întreprindere urmează să introducă o tehnologie nouă, să obțină orice fonduri pentru implementarea obiectivelor de producție.

Mulți antreprenori confundă conceptele de „Plan de afaceri” și „Studiu de fezabilitate”, considerând că elaborarea unui studiu de fezabilitate nu este diferită de scrierea unui plan de afaceri obișnuit. De fapt, întocmește un studiu de fezabilitateși scrierea unui plan de afaceri sunt lucruri ușor diferite, principala diferență este că întocmirea unui studiu de fezabilitate nu este o muncă la fel de complexă și detaliată ca un plan de afaceri.

Studiu de fezabilitate al proiectului(studiul de fezabilitate al proiectului), de regulă, este dedicat doar unei părți din activitatea generală a companiei și, prin urmare, nu trebuie să conțină secțiuni care descriu întreaga afacere în ansamblu. Adică, studiul de fezabilitate al unui proiect include doar acele date și calcule care vor descrie schimbări viitoare în activitățile companiei direct legate de acest proiect.

Studiu de fezabilitate, spre deosebire de un plan de afaceri, nu conține detalii sub forma unei strategii de promovare de marketing, descriere a bunurilor sau serviciilor sau analiză de risc. Un studiu de fezabilitate este întocmit tocmai pentru ca rezultatele inovațiilor să poată fi calculate și să poată fi văzute toate problemele posibile ale acestui proces.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate?

Pentru a vedea în mod clar situația care se dezvoltă la o întreprindere după orice modificare în activitatea acesteia (indiferent dacă este cantitativă sau calitativă), de regulă, se elaborează un studiu de fezabilitate (TES) al proiectului. La întocmirea unui studiu de fezabilitate proiect, o varietate de factori care au un impact direct sau indirect asupra întreprinderii, precum și toate modificările indicatorilor financiari, sunt luați în considerare cu atenție.

Un studiu de fezabilitate bine întocmit vă permite să vedeți cât de eficiente sunt investițiile în dezvoltarea de noi activități sau rafinarea vechilor activități ale întreprinderii, dacă întreprinderea are nevoie de fuziuni sau achiziții și dacă este nevoie de împrumuturi. De asemenea, un studiu de fezabilitate al proiectului va ajuta la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților întreprinderii.

Studiu de fezabilitate ( Studiu de fezabilitate) este inclus neapărat în pachetul de documente care se depun la bancă pentru obținerea unui împrumut. În acest caz, studiul de fezabilitate face posibilă arătarea rentabilității creditării, o creștere a nivelului de activitate ca urmare a creditării, precum și o garanție de rambursare a creditului către bancă.

Cum se întocmește un studiu de fezabilitate

La dezvoltarea unui competent studiu de fezabilitate Studiul de fezabilitate trebuie să cuprindă următoarele prevederi:

1. Sumarul proiectului
2. Ideea de proiect. Care este ideea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect și de ce este necesar? Plan de studiu de fezabilitate a proiectului cu explicație pas cu pas.
3. Motivație. De ce se propun exact astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. De asemenea, este necesar să se includă toate riscurile posibile calculate în calculul studiului de fezabilitate.
4. Calculele cerintelor de productie (financiare, materii prime, manopera, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru a obține un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
5. Justificare economică (calcule care arată rezultatul activităților întreprinderii după modificări)
6. Concluzii și propuneri (rezumat, concluzie, evaluare)

În același timp, un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate al proiectului) poate servi în continuare ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri, documentul principal care servește la luarea deciziilor privind introducerea de noi tehnologii sau echipamente în producția întreprinderii.

Serghei Pankratov
10/2011

Cum să faci un caz de afaceri corect? Recomandări cu exemple. (10+)

Justificare economică. Exemplu

Materialul este o explicație și o completare la articol:
Motivație. Sfaturi pentru scris
Cum se scrie, se compune o justificare? Cum se justifică soluția propusă?

Un caz de afaceri justifică cheltuielile pe baza creșterilor așteptate ale veniturilor sau reducerilor de costuri. Adică se propune să cheltuiești anumiți bani pentru a câștiga mai mult sau a cheltui mai puțin pe viitor.

Există două subtilități în justificarea economică. in primul rand, trebuie să ții cont de faptul că banii de astăzi sunt mai valoroși decât banii după ceva timp. Adesea nu există bani gratuit, ei trebuie împrumuți cu dobândă. Chiar dacă există bani gratuit, alternativa este să îi plasați în depozit. Atunci când decidem să investim acești bani, pierdem dobânda pe care am putea-o câștiga din depozit. Așa că trebuie să dovedim că efectul cheltuielilor noastre propuse va achita dobânda la împrumut sau va depăși dobânda la depozit. În al doilea rând, trebuie să dovedim că cheltuielile pe care le propunem vor aduce efectiv veniturile sau economiile planificate.

Voi da un exemplu de justificare economică a automatizării cu comentarii. Toate numerele sunt fictive.

Justificare economică

descrierea proiectului

O firmă de curățenie (o companie care face curățenie în spațiile clienților) își propune să implementeze un sistem automat de curățare bazat pe un robot specializat. Capacitatea unui modul de sistem este de 200 mp. m/oră, care corespunde muncii a doi angajați (angajații lucrează 40 de ore pe săptămână, iar modulul poate lucra 24 de ore pe zi). Consum de energie electrică - 0,3 kW. Se propune introducerea a 10 astfel de module.

Investitie initiala

Costul sistemului este de 300 de mii de ruble. Finanțarea este planificată să fie realizată printr-un împrumut de 12% pe an.

Cheltuieli curente

Operarea a 10 module va necesita angajarea unui angajat pentru administrare, programare și întreținere a sistemului. Salariul unui astfel de angajat va fi de 50 de mii de ruble. Luând în considerare impozitul social unificat, cheltuielile cu salariile se vor ridica la aproximativ 65 de mii de ruble. Dobânda la împrumut va fi de 30 de mii de ruble. Costurile cu energia electrică vor fi (la un cost de kWh 5 ruble) de aproximativ 11 mii de ruble.

Economii

Introducerea modulelor robotizate va face posibilă reducerea a 9 angajați implicați în curățarea manuală a spațiilor. În prezent sunt 10 angajați. Trebuie lăsat să efectueze operații delicate. Costurile salariale pentru un astfel de angajat sunt de 40 de mii de ruble. Economii totale de 360 ​​de mii de ruble.

Venit suplimentar

Implementarea va dubla capacitatea întreprinderii și va atrage spațiu suplimentar pentru întreținere. Ținând cont de faptul că venitul lunar al întreprinderii este de 600 de mii de ruble fără TVA, venitul după implementare va fi de 1,2 milioane de ruble.

În plus, vor fi reduse riscurile asociate cu dificultățile personalului, dizabilitățile angajaților și timpul de nefuncționare temporară. Timpul de nefuncționare temporară poate apărea dacă unul dintre clienți refuză înainte de a atrage unul nou. Costul timpului inactiv pentru un modul de curățare este semnificativ mai mic decât pentru un angajat.

Concluzii. Proiect de hotărâre

Efectul net de la introducerea modulelor va fi de 1.454 mii de ruble. Se propune aprobarea deciziei de achiziție și implementare a sistemului.

Aplicații

Documentație tehnică pentru curățarea modulelor. Acord preliminar pentru un credit bancar. Calcule economice detaliate.