Bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bilan biznes-rejani tuzish. Hujjatga qo'yiladigan umumiy talablar. Xato №3 – “Investorlar uchun” biznes-rejani yozish

(funksiya(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-1", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("skript"); s = d.createElement("skript"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; bu.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Tadbirkor biznesni boshlashda barcha risklarni hisobga olishi, shuningdek, xarajatlar va foydadan xabardor bo'lishi kerak. Agar kompaniya hali tuzilmagan bo'lsa va sizning kompaniyangiz hali hech narsa sotmasa, buni qanday qilish kerak. Aniq va malakali tuzilgan biznes-reja ma'lum bir biznesning rentabelligini baholashga yordam beradi.

Ko'plab biznes rejalar mavjud. Har bir turdagi korxona uchun ushbu turdagi biznesning nuanslarini hisobga olgan holda reja ishlab chiqilishi kerak. Biroq, har bir hujjatda har qanday turdagi biznes-rejani tayyorlash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan bo'limlar va tuzilmalar mavjud.

Biznes-rejaning bo'limlari: namuna namunasi

Bu erda biz biznes-rejaning asosiy tuzilishini taqdim etamiz, shunda siz o'zingiz buni qilishingiz mumkin. Sifat hujjati quyidagi toifalar va bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Sarlavha sahifasi.

• kompaniyaning nomi va manzili yoki tadbirkorning to'liq nomi va manzili;
• muassislarning familiyalari va manzillari, agar mavjud bo'lsa;
• loyihaning nomi va tavsifi; loyihaning maqsadi;
• Loyihaning umumiy qiymati.

2. Umumiy ko‘rinish bo‘limi.

• Ism;
• korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
• mulkchilik shakli (davlat, munitsipal, xususiy, umumiy qo'shma, umumiy);
• ustav kapitali (tashkilotlar uchun);
• xodimlarning o'rtacha soni (Rosstat tomonidan belgilangan qoidalarga muvofiq belgilanadi);
• yillik aylanma (oxirgi yil hisobga olinadi);
• haqiqiy ish joyining pochta manzili, telefon;
• bank rekvizitlari (shu jumladan rubl, valyuta, depozit hisobvaraqlari);
• familiyasi, ismi, otasining ismi, loyiha rahbarining xususiyatlari (yoshi, malakasi va boshqalar).

3. Xulosa (kirish qismi).

• loyihaning asosiy qoidalari;
• kompaniya holatining tavsifi;
• sotuvga qo'yilgan tovarlar va xizmatlarning ko'rsatilishi;
• potentsial iste'molchilar;
• tashkilot (tadbirkor) va mijozlar uchun imtiyozlar;
• 3-7 yil uchun kompaniyaning moliyaviy prognozi va umumiy maqsadlari;
• zarur investitsiyalar miqdori;
• investitsiyalarni qaytarish muddati;
• loyihadan investor uchun sof foyda.

4. Jadval.

• loyihani amalga oshirish - vaqt rejasi (jadval).

5. Korxona (kompaniya) tavsifi.

• kompaniya holati;
• rejalashtirilgan tadbirlar;
• 3 yilgacha bo'lgan muddatga vazifalar;
• 5-7 yil muddatga vazifalar;
• tijorat faoliyatining ushbu turini tashkil etish to'g'risidagi qarorning sababi;
• mavjud hamkorlarni ko'rsatish (ta'minot va sotish);
• kompaniyaning maqsadlari va ularga erishish usullari;
• etakchi jamoaning xususiyatlari.

6. Tashkiliy reja.

• sheriklar (aktsiyadorlar) to'g'risidagi ma'lumotlar, mulkchilik shakli;
• sheriklarning javobgarlik darajasi;
• kompaniyaning boshqaruv organlarining tarkibi;
• kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi;
• tashkilot ichidagi mas'uliyat va funktsiyalarni qayta taqsimlash.

7. Loyihaning mohiyati.

• mahsulotlar, ishlar va xizmatlar;
• binolar;
• uskunalar;
• xodimlar.

8. Raqobat.

• sotish bozorining joriy holatini baholash (mintaqaviy, milliy, xalqaro);
• xaridorning foydasi;
• kutilayotgan talab;
• kelajakda mahsulot, ishlar, xizmatlarga bo'lgan talab;
• rejalashtirilgan bozor ulushi va sotish hajmi;
• mo'ljallangan mijozlar va raqobatchilar;
• xaridorlarning to'lov qobiliyati.

11. Mahsulotlar.

• mahsulotni qo'llash misoli;
• mahsulotning standartlarga muvofiqligi;
• mahsulotning o'xshashlarga nisbatan raqobatbardosh afzalliklari;
• mahsulot biznes-rejani tuzish bosqichida (ishlab chiqish, prototiplarni yaratish, ishlab chiqarish va boshqalar) holati;
• ishlab chiqarish hajmining o'sishining mahsulot tannarxiga ta'siri prognozi;
• patentlar, tashkilot (tadbirkor) ma'lum bir mahsulotga ega bo'lgan nou-xau.

12. Ishlab chiqarish rejasi.

• loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan maydonlarni hisoblash;
• uskunalar;
• asosiy vositalar, ularning qiymati;
• nomenklatura, tovar mahsuloti hajmi;
• subpudratchilar;
• materiallar ro'yxati;
• korxona tomonidan ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotning butlovchi qismlari va sotib olinadigan qismlar;
• xom ashyo etkazib beruvchilar;
• xom ashyoning zaxira manbalari;
• sifatni oshirish va xarajatlarni kamaytirish usullari;
• ishlab chiqarish sikli ustidan nazoratni ta'minlash;
• ishlab chiqarish xodimlari;
• ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan kengayishi munosabati bilan kadrlar tarkibidagi rejalashtirilgan o'zgarishlar.

13. Mahsulot yoki xizmatlarni sotish rejasi.

• ushbu bosqichda va kelajakda sotish vositalari va kanallari;
• shartnoma bo'yicha ishlarni bajarish xarajatlari;
• narxlar;
• marketing siyosati (narx masalalari, chegirmalar, aksiyalar va boshqalar);
• kafolat muddati;
• yangi turdagi mahsulotlarni chiqarishni bashorat qilish.

• kompaniyaning media-rejasi (reklama kampaniyalarining turlari, miqdori, vaqti, narxi).

13. Investitsiyalar.

• zarur investitsiya miqdori;
• investitsiyalarni amalga oshirish shakli;
• foydalanish yo'nalishlari;
• investitsiyalarni taqdim etish shartlari, investorlarga imtiyozlar;
• kredit berish shartlari;
• kafolat majburiyatlari.

• kompaniyaning zaif tomonlari;
• yanada zamonaviy texnologiyalarning paydo bo'lish imkoniyati;
• muqobil faoliyat;
• hamkorlarning ishonchliligi;
• inflyatsiya;
• yangi raqobatchilar;
• boshqa xavflar;
• xavflarni kamaytirish usullari;
• SWOT tahlili.

15. Kompaniya xarajatlari.

• bir martalik va doimiy xarajatlar;
• asosiy vositalarni yaratish, sotib olish, ijaraga berish xarajatlari;
• xom ashyo xarajatlari;
• operatsion xarajatlar;
• xodimlarning ish haqi;
• soliqlar;
• ro'yxatga olish, litsenziyalash, ruxsatnomalar, qabul qilish, taqdimotlar;
• foizlar, dividendlar;
• korxonaning tayyor mahsuloti tannarxini baholash metodologiyasi.

16. Daromad.

• mahsulotlarni, ishlarni, xizmatlarni sotishdan olingan daromadlar;
• boshqa daromad manbalaridan olingan daromadlar;
• hisoblash usuli.

17. Moliyaviy-iqtisodiy baholash.

• moliyaviy natijalar;
• aktivlarning tuzilishi (doimiy va joriy);
• majburiyatlarning tuzilishi;
• amalga oshirilayotgan faoliyat samaradorligi;
• moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlari;
• kompaniyaning moliyaviy holatini har tomonlama baholash.

18. Tashkiliy faoliyat ko'rsatkichlari.

• kompaniyaning moliyaviy natijalarini prognozli baholash;
• pul oqimlarini prognozli baholash;
• zararsizlik darajasi;
• bazaviy davrga nisbatan rejalashtirilgan foydaning omilli tahlili;
• rejalashtirilgan xarajatlar tarkibi;
• kutilayotgan rentabellik ko'rsatkichlari;
• kompaniyaning moliyaviy holatini uzoq muddatli har tomonlama baholash.

19. Loyihaning sezgirligi.

• iqtisodiy vaziyatning o'zgarishiga va ichki ko'rsatkichlarning o'zgarishiga loyihaning barqarorligi;
• zararsizlanish nuqtasi.

20. Atrof-muhit va me'yoriy-huquqiy ma'lumotlar

• ob'ektlarning joylashuvi;
• ob'ektlar ostidagi yerdan ilgari va hozirgi vaqtda foydalanish;
• qurilish ishlari, loyiha bilan bog'liq boshqa jismoniy o'zgarishlar;
• kompaniyaning ekologik siyosati;
• loyihani amalga oshirishning atrof-muhitga ta'siri;
• loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan litsenziyalar va ruxsatnomalar ro'yxati (vaqt va xarajatlar),
• kommunal xizmatlar tariflari.

21. Qo'shimcha ma'lumotlar.

• menejer va etakchi xodimlar (biznes, aloqa va boshqalar) haqida muhim ma'lumotlar.

22. Ilovalar.

• marketing tadqiqotlari natijalari;
• mahsulotning texnik xususiyatlari;
• kafolat xatlari, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar;
• ijara shartnomasi, ijara shartnomasi va boshqalar.
• sanitariya-epidemiologiya nazorati, yong'in nazorati, atrof-muhit va xavfsizlik masalalari bo'yicha nazorat xizmatlarining xulosasi;
• asosiy hujjatlarni inventarizatsiya qilish;
• moliyaviy va buxgalteriya ma'lumotlari (buxgalteriya balansi, foyda va zarar to'g'risidagi hisobot va boshqalar);
• sifat sertifikatlari;
• qoidalar;
• korxona faoliyati haqidagi maqolalar (ommaviy axborot vositalari);
• boshqa tashkilotlarning sharhlari;
• boshqa muhim ma'lumotlar.

Keling, biznes-rejani nimaga asoslash kerakligi haqida maslahatlarga o'tamiz.

Agar, shunga qaramay, siz raqobatdan qochib bo'lmaydigan joyni tanlagan bo'lsangiz, mahsulot yoki xizmatingizni yanada noyob va takrorlanmas qilish imkoniyatini topishga harakat qiling. Shunda siz o'zingizning narxingizni belgilash imkoniyatiga ega bo'lasiz va xaridor uni boshqa sotuvchilarning narxlari bilan taqqoslamaydi.

Qanday qilib biznesingizda o'ziga xos narsani topishingiz mumkin?

1. Raqibingiz taqdim etgan mahsulot yoki xizmatga nisbatan mahsulot yoki xizmatni yaxshilang.

2. Mijozning e'tiborini mahsulotning alohida sifatiga qarating.

3. Xaridorni mahsulot yoki xizmatingizga ehtiyoj borligiga ishontiring.

SWOT tahlili

Kelajakdagi biznesning raqobatbardoshligini baholash uchun siz afzalliklar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Bu sizga raqobatchilarni ortda qoldirishga yordam beradi. Marketologlar har doim xavf va imkoniyatlarni baholaydilar. Mutaxassislar tilida buni SWOT tahlili deyiladi. Ushbu qisqartma quyidagicha tarjima qilinadi:

— kuchli tomonlar (biznesingizning kuchli va afzalliklari, raqobatchilardan ustunligingiz);

- zaif tomonlar (zaif tomonlaringiz, zaif tomonlaringiz bu erda keltirilgan, nimalarga e'tibor berishingiz kerak va nimani tuzatish kerak);

- imkoniyatlar (imkoniyatlar - biznesingiz uchun barcha imkoniyatlar ro'yxatini tuzing);

— tahdidlar (tahdidlar - sizning biznesingizga nima tahdid solishi mumkin va xavflarni kamaytirish uchun nimani tuzatish kerak).

Nima haqida gapirayotganimizni tushunishni osonlashtirish uchun, keling, do'kon kabi faoliyat misolida buni ko'rib chiqaylik. Kelajakdagi tadbirkorning ushbu sohadagi afzalligi quyidagi omillar bo'lishi mumkin:

• agar sizning shaxsiy mashinangiz bo'lmasa, uy va do'kon orasidagi masofa katta bo'lmasa yaxshi bo'ladi;
• Assortimentni tushunish va mijozlarga maslahat berish uchun tegishli ta'lim yoki shunga o'xshash masalada bo'lish yaxshi bo'lardi.
• narx belgilari katta bo'lishi kerak, shunda ko'rish oson bo'lishi kerak va displey oynalari tartibsiz bo'lishi kerak (keyin mahsulot aniq ko'rinadi).

Kamchiliklar, masalan, quyidagilar bo'lishi mumkin:

• juda katta boshlang'ich kapital emas;
• kerakli mahsulotni etkazib beruvchilarning cheklangan soni.

Imkoniyatlar:

• do'konni bir bo'limdan bir nechtasiga kengaytirish;
• bir nechta etkazib beruvchilar bilan bitimlar tuzish qobiliyati.

• keyingi blokda muvaffaqiyatli raqobatchining do'koni mavjud;
• raqobatchining onlayn-do'koni ham bor;
• Raqobatchi yetkazib beruvchi bilan muvaffaqiyatli shartnoma tuzadi.

Agar siz ushbu maslahatlarga amal qilsangiz, ishingizni osonlashtirishingiz mumkin, chunki sizdan har safar mahsulot narxi so'ralmaydi. Xaridorlar hamma narsani yaxshi ko'rishni yaxshi ko'radilar yoki yaxshiroq bo'lsa, unga teginish. Agar mijoz mamnun bo'lsa, bu uning sizga qaytib kelishining kafolatidir. Mijozga barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etish juda muhim, u qanchalik to'liq bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi;

Hech narsa xavf-xatarsiz amalga oshirilmaydi. Mijozlar sonining qisqarishi yoki yo'qotishlar kabi biznesning rivojlanishini yomonlashtiradigan holatlar mavjud.

Hisoblangan xavflarni qabul qilishingiz kerak:

1. Muvaffaqiyatsizlik yoki rejalashtirilgan mijozlar soniga erishmaslik ehtimolini baholash;

2. Qanday xavf-xatarlarga e'tibor bering va ularni zararsizlantirish yo'lini toping.

Buzilish ehtimolini baholash qiyin, lekin agar siz muntazam ravishda profilaktika ishlarini olib borsangiz, uni yo'q qilish mumkin. Boshqa xavflarni ham, xavfning o'zi ham, oqibatlarini ham bashorat qilish va zararsizlantirish mumkin.

Korxona uchun uskunalar

Bundan tashqari, siz ishlab chiqarish yoki xizmatlar bo'lishidan qat'iy nazar, qanday mashina va uskunalar kerakligini batafsil o'ylab ko'rishingiz kerak. Agar biror narsani ishlab chiqarish bilan shug'ullansangiz, ishingizni engillashtirish uchun uskuna qanday xususiyatlarga ega bo'lishi kerakligini bilib oling. Elektr ta'minoti tizimi yukga bardosh bera oladimi yoki yo'qligini ham aniqlashtirish kerak.

Faqat uskunaning to'liq ro'yxatini emas, balki uni sozlash va ulash bo'yicha ishlarning ro'yxatini, zarur ro'yxatga olishlarni olish va boshqa ishlarni tuzish kerak. Bunday ro'yxatni yaratgandan so'ng, jadvalda nima borligini va nima etishmayotganini belgilang, uni narxi bo'yicha baholang va amalga oshirish muddatini yozing.

Bundan tashqari, ba'zi xaridlar keyinroq, biznesingiz yaxshilanganda va biznes daromad olishni boshlaganda amalga oshirilsa, yaxshi bo'ladi. Avvaliga hamma narsa kerak emas: sizsiz ham qila oladigan narsalar mavjud.

Boshlang'ich kapital

Siz sotib olishingiz yoki to'lashingiz kerak bo'lgan hamma narsa biznesingizni boshlashning asosiy narxi bo'ladi. Korxona faoliyatini boshlash uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan xarajatlar boshlang'ich kapital deb ataladi.

O'z biznesingizni boshlash uchun shaxsiy pulga ishonish yaxshiroqdir, chunki kredit mablag'larini foizlar bilan qaytarish kerak bo'ladi. Bunda ma'lum bir xavf bor: siz yangi ishbilarmon bo'lganingiz uchun har doim bankrot bo'lish ehtimoli mavjud. Faqat o'z mablag'ingizni investitsiya qilish orqali siz faqat ularni xavf ostiga qo'yasiz. Agar siz kredit olsangiz, biznesingiz muvaffaqiyatidan qat'i nazar, tez orada bu pulni qaytarishingiz kerak bo'ladi.

Biroq, ko'plab banklar qulay dasturlarni taklif qilishadi. Bankingizga murojaat qilib ko'ring, ehtimol ular sizga qulay shartlarda kredit taklif qilishlari mumkin.

Biznesingizni oddiy narsadan boshlashingizni tavsiya qilamiz, murakkab sxemalarni rejalashtirmang. Kichkina boshlash sizga kuchingizni oshirishni osonlashtiradi. Kichik biznes uchun sizga mos ravishda kamroq tovarlar va ishchilar kerak bo'ladi va bu sezilarli tejashdir.

Xarajatlar va foydalarni hisoblash

Barcha xarajatlarni hisobga oldingizmi? Qoidaga ko'ra, yangi ishbilarmon deyarli barcha pullarini biznesga kiritadi. Biroq, bu erda siz ehtiyot bo'lishingiz kerak, barcha tafsilotlarni hisoblab chiqing, shunda siz nafaqat o'z biznesingizni boshlash uchun, balki yashash uchun ham etarli pulga ega bo'lishingiz kerak. Gap shundaki, foyda ochilgandan keyingina oqib chiqa boshlaydi, keyin esa darhol emas.

Tayyorgarlik davri majburiydir, ammo moliyaviy ko'rsatkichlarni va kompaniyangizning oy uchun mumkin bo'lgan daromadlarini hisoblash muhim bo'lib qolmoqda. Agar siz hali sotishni boshlamagan bo'lsangiz, qanday hisob-kitob qilish kerak? Bunda sizga raqobatchilaringiz yordam beradi.

Birinchidan, biz bunday korxonalarning oylik daromadini hisoblaymiz. Uning foydasini, mijozlar sonini bilib olish va oylik daromadning taxminiy miqdorini hisoblash tavsiya etiladi. Hisob-kitoblaringizda raqobatchilaringizning daromadlarini ortiqcha baholamang, bu sizni yo'ldan ozdirishi mumkin. Agar siz kuniga 100 ta mijozni asos qilib olsangiz, noto'g'ri bo'lishingiz mumkin, chunki mijozlar soni ko'plab omillarga bog'liq, masalan, hafta oxiri va ish kunlaridagi foyda ko'pchilik kompaniyalar uchun odatda farq qiladi. Xaridorlar sonining adekvat bahosi sizga mumkin bo'lgan foydani aniqroq hisoblashga yordam beradi.

Agar sizning assortimentingizda bir nechta mahsulot bo'lsa, ularning har biriga bo'lgan talabni baholang. Bu mumkin bo'lgan daromadni batafsil hisoblash uchun zarurdir. Hisoblashda siz faqat qat'iy xarajatlarni hisobga olishingiz kerak, biznes ochish uchun zarur bo'lgan mablag'larni hisoblashda boshqa barcha bir martalik xarajatlar hisobga olinishi kerak.

Qulaylik uchun xarajatlaringizni guruhlang:

— xodimlarga ish haqi;

- tovarlarni sotib olish;

- sug'urta to'lovlari;

- ijara;

- kommunal to'lovlar;

- uskunalarni ta'mirlash.

Bir martalik xarajatlar alohida hisoblanishi kerak. Bu, masalan, uskunani ta'mirlash yoki ehtiyot qismlarni almashtirish. Bunday xarajatlarga binolarni ta'mirlash ham qo'shilishi mumkin. Bu ishni qachon amalga oshirish kerakligini va qancha pul sarflashini aniq ko'rib chiqishingiz kerak.

Xarajatlarni hisoblashda siz ularni turli toifalarga bo'lishingiz kerak. Shundan so'ng biz barcha xarajatlarni jamlaymiz, natijada olingan oylik xarajatlar oylik daromaddan olib tashlanishi kerak va biz soliq to'lamasdan sof foyda olamiz. Shundan keyingina biz soliqni hisoblaymiz.

Soliqlarni to'lashning bir nechta variantlari mavjud, ular:

• standart soliqqa tortish;
• soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi;
• vaqtinchalik daromaddan olinadigan yagona soliq.

Misol uchun, sizning sof daromadingiz 20 000 rubl, xarajatlaringiz 40 000 rubl va yillik daromadingiz 60 000 rubl. Bunday holda, QQS to'lanmaydi va moliya tizimi quyidagi sxema bo'yicha ishlaydi:

• savdo solig'i 60 ming x 5%: 105%;
• ijtimoiy soliq: 20 000 x 22%: 100%;
• shaxsiy daromad solig'i (20 000 - 9 120 (yagona ijtimoiy soliq)) x 13%: 100%.

Barcha hisob-kitoblardan so'ng, soliq to'langanidan keyin sof foydani ayirishimiz mumkin. Buning uchun foydadan soliqlar olib tashlanadi va natijada daromad olinadi.

Foyda doimiy bo'lmagan mavsumiy ishlar haqida gapirganda, biz oylik hisob-kitob qilamiz. Shunda biz mablag'lar aylanmasini kuzatish imkoniyatiga ega bo'lamiz.

Yana bir maslahat: agar buxgalter sizning ishlaringizga mas'ul bo'lsa ham, biz sizga xarajatlar va foyda jadvalini yuritishingizni maslahat beramiz. Daromadlar va xarajatlar dinamikasini doimiy ravishda kuzatib borish sizga soliq to'lash yoki boshqa to'lovlarni amalga oshirish kerak bo'lgan vaziyatdan qochishga yordam beradi, ammo hisobingizda mablag 'etarli emas. Axir, to'lov ba'zan mijozlardan pul olishdan oldin amalga oshirilishi kerak. Mablag'larning harakati nazorat qilinsa, siz tez va eng muhimi, muammolaringizni o'z vaqtida hal qilishingiz va muammolardan qochishingiz mumkin.

Har bir biznes-reja ma'lum bir shaxs uchun tuzilgan, boshqa odamlarning biznes rejalarini nusxalash yomon fikrdir, chunki hamma narsa faqat ma'lum bir ishbilarmonning imkoniyatlariga bog'liq. Biznes loyihasini tuzishda siz asosiy savollarga javob berishiga e'tibor qaratishingiz kerak:

1. U hayotiy bo'ladimi?

2. Ushbu loyiha foyda keltiradimi?

Sizning korxonangiz faoliyatining aniq va batafsil tavsifi, siz maqsad qilgan mijozlar toifalari bo'lishi kerak. Bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning ketma-ketligini va ularni amalga oshirishning aniq yo'nalishlarini aniq ko'rsatish kerak. Yana bir muhim jihat: biznesni boshlash uchun zarur resurslar.

Batafsil biznes-rejadan foydalanib, siz raqobatbardoshlikni baholashingiz va xavflarni baholashingiz mumkin. Sizning faoliyatingiz turi bilan qanchalik tanishligingiz va ushbu loyihani amalga oshirishga qodirligingiz ham aniq bo'ladi. Daromad va xarajatlarning hisobi dolzarb bo'lishi kerak, narxlar kamaytirilmasligi yoki oshirilmasligi kerak. Siz ushbu ma'lumotlarni aniq asoslashingiz kerak. Bu kelajakdagi biznesingizning barcha jihatlarini ko'rishga, xavf-xatarlardan qochishga va kompaniyangizni to'g'ri yo'nalishga olib borishga yordam beradi.

(funksiya(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-2", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("skript"); s = d.createElement("skript"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; bu.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Qanday qilib biznes-rejani to'g'ri yozish kerak? Biz tavsiyalar, qulay usullar, namunalar va hisob-kitoblarni baham ko'ramiz.

Biznes rejasi amalga oshirish boshlanishi kerak bo'lgan hujjatdir. Agar siz birinchi navbatda xarajatlar va daromadlarni hisoblamasangiz, talabni va allaqachon ishlayotgan raqobatchilarning mavjudligini hisobga olmasangiz, byudjetingizni behuda sarflashingiz mumkin. Bizning maqolamizda siz hisob-kitoblar bilan namunali biznes-rejani topasiz va uni o'zingiz uchun qanday tayyorlashni o'rganasiz.

Ammo kichik korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqish investorlar, kafillar va kreditorlar uchun zarur bo'lganda, hujjat Federal Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash jamg'armasi talablariga javob berishi kerak. Siz ushbu talablarga muvofiq biznes-rejani qanday tuzishni o'rganishingiz mumkin va biz bu erda rejaning qisqacha tuzilishini ko'rib chiqamiz.

Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasi biznes-rejasining tarkibi:

Agar siz Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining barcha tavsiyalariga amal qilsangiz, o'zingizning biznes-rejangizni tuzish juda qiyin. Ammo loyihangizning istiqbollarini hisoblashning yana bir usuli bor - SME Business Navigator-dan foydalanish.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin

Agar siz bunday do'konni ochishga qaror qilsangiz, etishmayotgan 1,7 million rublni topishingiz kerak bo'ladi. Albatta, siz kredit olishingiz mumkin, ayniqsa Business Navigator sizga hamkor banklardan birini tanlashni taklif qiladi. Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, bunday foizli qarz mablag'lari loyiha qiymatini oshiradi va uni qaytarish muddatini uzaytiradi. Buni qilishga arziydimi yoki yo'qligini diqqat bilan o'lchashingiz kerak.

Agar siz loyihaga qo'shimcha mablag'larni, ayniqsa qarz mablag'larini jalb qilishni xohlamasangiz, u holda navigator sizni investitsiya hajmiga qarab biznes turini tanlashni taklif qiladi. Biz tegishli yorliqga o'tamiz va faqat o'z mablag'ingizdan foydalanishni boshlashingiz mumkin bo'lgan loyihalarning keng ro'yxatini ko'ramiz. Faqat sizni qiziqtirgan bir nechta sohalarni tanlash va ularning o'zini qoplashini hisoblash qoladi.

Endi siz ma'lum bir vaziyatda kichik biznes uchun hisob-kitoblar bilan biznes-rejani qanday qilishni bilasiz. Internetda siz biznes-rejalarni yozish va tuzishning ko'plab usullarini, turli korxonalar uchun namunalarni (kofe do'koni, avtoulovlarga xizmat ko'rsatish markazi, go'zallik saloni va boshqalar) topasiz. Ammo esda tuting - sizga o'zingizning shaxsiy biznesingiz uchun biznes-reja kerak va hech kim siz uchun buni yozmagan. Ushbu videoda buni "freze mashinasi operatorining barmoqlarida" qanday qilish kerakligi qisqacha va lo'nda tasvirlangan:

Bizning axborotnomamizda faqat kichik biznes uchun muhim ma'lumotlar - obuna bo'ling:

Biznesga ega bo'lish - bu mustaqil ravishda pul ishlashni boshlashning ajoyib usuli, lekin uni avval maxsus loyiha ishlab chiqmasdan ochish mumkin emas. Ushbu nashrda siz quyidagi savollarga javob topasiz: biznes-reja nima, ushbu hujjatni qanday tuzish kerak, uning dizaynining nuanslari bormi.

Biznes loyihasi nima?

Biznes loyihasi kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini tavsiflaydi. U yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qiladi, ularni hal qilish variantlarini aniqlaydi va natijani bashorat qiladi. Qanday qilib to'g'ri biznes-rejani tuzish kerak - bu investorlarni jalb qilishni rejalashtirayotgan odamlar tomonidan beriladigan savol. Hujjatni malakali tayyorlash korxonangizning muvaffaqiyatli kelajagini kafolatlaydi.

To'g'ri biznes loyihasini tuzish hatto tajribali tadbirkor uchun ham oson emas, shuning uchun bu ishni malakali iqtisodchilar jamoasiga topshirish tavsiya etiladi. Reja, faoliyat turidan qat'i nazar, quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Iqtisodiy maqsadga muvofiqligini asoslash.
2. Biznes ochish rejalashtirilgan iqtisodiy muhitning holati.
3. Moliyaviy natijalar (sotish hajmi, daromad va foyda).
4. Moliyalashtirish manbalari.
5. Vazifani bajarish jadvali.
6. Biznesni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlash.
7. Oraliq natijalarni kuzatish imkonini beruvchi ko'rsatkichlarni aniqlang.

Har bir muvaffaqiyatli tadbirkor ishonch bilan aytishi mumkinki, yaxshi yozilgan biznes-reja o'z biznesingizni shakllantirishning eng muhim elementlaridan biridir. Kelajakdagi korxonani qanday qilib to'g'ri loyihalashni tushunib, siz kredit tashkiloti yoki investor bilan bog'lanishda ijobiy natijani taxmin qilishingiz mumkin. Keling, biznes-rejani yozishning asosiy qoidalarini ko'rib chiqaylik.

Hujjatning maqsadi

Biznes-rejani yozish (loyihaning namunasi quyida muhokama qilinadi) turli usullar bilan amalga oshirilishi mumkin. Buning uchun turli xil imtiyozlar mavjud. Biroq, ularning aksariyatida ma'lumotlar juda aniq va faqat iqtisodchilar yoki buxgalterlar uchun tushunarli. Shu bilan birga, barcha boshlang'ich tadbirkorlar uchun biznes-rejani tuzish zarurati tug'iladi. Hujjat kredit tashkilotiga taqdim etish, dastlabki bosqichlarda biznesni rivojlantirish uchun investordan kredit olish uchun zarur. Bundan tashqari, biznes-reja sizga yaqin va kelajakdagi maqsadlarni ko'rish, kapital qo'yilmalarni bir vaqtning o'zida bashorat qilish, birinchi foyda kelishini taxmin qilish va faoliyatdan olingan umumiy daromadni hisoblash imkonini beradi.

Korxonalarning o'ziga xos xususiyatlari

Zavod yoki zavod qurish uchun kredit olish uchun biznes-rejani yozishda malakali yordam ko'rsatadigan tegishli tashkilotlarga murojaat qilish tavsiya etiladi. Bunday holda, hujjat iqtisodiy hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi va ularni bajarish uchun barcha qoidalarga muvofiq tuzilgan moliyaviy hujjatlar bilan tasdiqlanadi. Shu tarzda tuzilgan biznes-reja ikkilanmasdan ham xorijiy investorlarga, ham mahalliy kredit kompaniyalariga yuborilishi mumkin. Biroq, bu holda, kelajakdagi korxona uchun loyihani tuzish xizmatlari arzon bo'lmasligini tushunish kerak. Ko‘chma savdo do‘koni yoki kiyim-kechak yoki poyabzal ta’mirlash ustaxonasini ochish uchun, masalan, sanoat xatarlarini batafsil o‘rganish yoki hisoblashning hojati yo‘q. Bunday holda, ishlab chiqarishni malakali tashkil etish, sotish bozorini aniqlash va korxonalarni bashorat qilish etarli bo'ladi. Bunday faoliyat uchun biznes-rejani yozish dasturi yangi boshlanuvchilar uchun tushunarli bo'ladi.

Muhim nuqta

Biznesni yuritishda katta tajribaga ega bo'lgan tadbirkorlar so'zsiz tanishlar yoki do'stlar tajribasiga va faqat ularning sezgilariga tayanishni tavsiya etmaydi. Prognozlash faoliyati sotsialistik voqelikning eskirgan tarkibiy qismi sifatida namoyon bo'lmaydi. Rejalashtirish zamonaviy biznesning muhim elementidir. Qoplash muddatlarini tahlil qilish, investitsiyalar, rivojlanish va undan keyingi daromad olish muddatlarini aniqlash nisbatan kichik investitsiyalar bilan ham eng muhim jihatlardir. "Bozor" va "reja" kabi tushunchalar Sharqda ham, G'arbda ham asosiy hisoblanadi. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida muvaffaqiyat qozongan kompaniyalar tajribasini o‘zlashtirib, ijobiy natijalarga erishish kifoya.

Biznes-reja yozish namunasi

Kelajakdagi biznes uchun loyiha investor uchun ham, tadbirkorning o'zi uchun ham zarur. Biznes-rejani yozish tuzilishi bir qator majburiy bandlarni o'z ichiga oladi. Bularga, xususan:

• kirish;
• kelajakdagi korxonaning qisqacha tavsifi;
• sotish bozori, raqobat, investitsiya risklarini baholash;
• ishlab chiqarishni shakllantirish rejasi;
• xizmatlar/mahsulotlarni sotish bo'yicha prognozlar;
• moliyaviy reja;
• boshqaruvni tashkil etish;
• ilova.

Rossiya bozoriga moslashish

Biznes-reja yozish uchun yuqoridagi reja G'arb tahlilchilari tomonidan tavsiya etiladi. Biroq, mahalliy tadbirkorlik amaliyotida uning ba'zi nuqtalari aniqlashtirish va qo'shimcha dekodlashni talab qiladi. Shunday qilib, Rossiya biznes sohasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, biznes-rejani yozish rejasi xizmatlar va tovarlar sifati bilan bog'liq muammolar va masalalarni etarli darajada tushunishni ochib beradigan bo'limni o'z ichiga olishi kerak. Bu erda ularga mumkin bo'lgan echimlarni taqdim etish kerak. Shuningdek, biznes-rejani yozish rejasiga xizmatlar/mahsulotlar narxini malakali boshqarish va tartibga solish qobiliyatini tavsiflovchi bandni kiritish tavsiya etiladi. Xuddi shu bo'limda uning raqobatbardoshligini ta'minlash usullarini ochib berishga arziydi. Yana bir qo'shimcha nuqta - korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniq tasavvur qilish, masalani oxirigacha etkazish qobiliyatining kafolatlari.

Biznes-reja yozish rejasi: mustaqil ish

Avvalo, siz taklif etilayotgan xizmatlar yoki tovarlarning raqobatbardoshligini aniq baholashingiz, sotish bozorini, birinchi foyda vaqtini, investitsiya o'zini o'zi to'lash vaqtini tahlil qilishingiz kerak. Keyingi qadam kerakli investitsiya miqdorini aniqlash bo'ladi. Mutaxassislar tegishli hisob-kitoblar bilan asoslashni qo'llab-quvvatlab, investitsiyalarni bir necha qismlarga bo'lishni tavsiya qiladilar. Yuqoridagi fikrlarni hisobga olgan holda, mustaqil ravishda tuzilgan biznes-reja yuqorida keltirilgan tuzilishdan tubdan farq qilishi mumkinligini tushunish kerak. Shuni ham ta'kidlash kerakki, normalar va standartlar bilan tartibga solinadigan loyiha shakli mavjud emas. Har bir tadbirkor korxonani rejalashtirish uchun ob'ektlar ro'yxatini va hujjatlar hajmini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega. Biroq, agar biznes ochish uchun tashqi investitsiyalar kerak bo'lsa, siz hali ham yuqoridagi sxemaga amal qilishingiz kerak.

Kirish

Biznes-rejaning ushbu bo'limi kelajakdagi korxonaning taqdimotidir. U faoliyat turini tushunarli shaklda eng optimistik tarzda tasvirlashi kerak. Ko'pincha kirish - bu investor o'zi o'qiydigan va darhol qaror qabul qiladigan yagona bo'lim - loyihani ishlab chiqish yoki uni rad etish. U hisob-kitoblar, marketing tadqiqotlari va moliyaviy asoslar aks ettirilgan qolgan qismlarni o'rganishni o'z mutaxassislariga topshiradi. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyiha taqdirini aynan joriy etish hal qiladi. Ushbu bo'lim bir vaqtning o'zida qisqa va ixcham bo'lishi kerak.

Sanoat va korxonaning xususiyatlari

Bu biznes-rejaning keyingi muhim qismidir. Ushbu bo'lim korxona va sanoatning umumiy tavsifini beradi:

• Moliyaviy ko'rsatkichlar.
• Xodimlar tarkibi.
• Faoliyat yo'nalishi.
• Kompaniya tuzilishi.
• Xizmatlar/mahsulotlar ro'yxati va tavsifi.
• Rivojlanish istiqbollari va boshqalar.

Bo'lim taklif etilayotgan ishlab chiqarish xususiyatlari va bir qator texnologik jihatlarni o'z ichiga olishi kerak. Ushbu fikrlar sodda va tushunarli tilda tasvirlangan bo'lishi kerak. Terminologiyani chuqur o'rganish yoki professional uslubdan foydalanishning ma'nosi yo'q. Bunday holda, xizmatlar yoki mahsulotlarning o'ziga xosligini va ularning yaqin va yaqin kelajakdagi talabini ko'rsatish kifoya. Shuningdek, siz investorning e'tiborini taklif qilingan mahsulotlarning afzalliklariga qaratishingiz mumkin.

Marketing tadqiqotlari

Bu erda siz iste'molchilar korxonaning mijoziga aylanish shartlarini tavsiflashingiz kerak. Bo'limda savdoni rag'batlantirish, ijobiy imidj yaratish va xizmatlar/mahsulotlarni tarqatish usullari ko'rsatilgan. Marketing rejasi reklama xarajatlari ro'yxatini o'z ichiga oladi. Aslida, siz iste'molchilar xizmat yoki mahsulotni qanday va nima uchun sotib olishlarini asoslashingiz kerak.

Ishlab chiqarish

Ushbu bo'lim binolarning xususiyatlarini tavsiflashi va jihozlar va xodimlar uchun belgilangan talablarni ko'rsatishi kerak. Ishlab chiqarish rejasida etkazib beruvchilar va pudratchilar ham tavsiflanishi kerak.

Korxonani tashkil etish va moliyaviy komponent

Biznes-reja boshqaruv shaklining xususiyatlarini va ma'muriy mutaxassislarning vazifalarini o'z ichiga olishi kerak. Mahalliy investor uchun boshqaruv jamoasining har bir a'zosi uchun rezyumega ega bo'lish muhimdir. Shu munosabat bilan, ushbu bo'limda sheriklarni sanab o'tish, ularning har birining korxona rivojiga qo'shgan hissasini, funktsional majburiyatlarini va kompaniyadagi rolini imkon qadar to'g'ri va xolisona qayd etish kerak. Moliyaviy qism iqtisodiy hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi. Xususan, daromadlar va xarajatlar jadvali tuziladi, buxgalteriya balansi prognoz qilinadi, o'zgaruvchan va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ko'rsatiladi, amalga oshiriladi va hokazo. Odatda, ushbu bo'limda uchta prognoz ishlab chiqiladi: realistik, optimistik va pessimistik. Ular grafiklar shaklida ko'rsatiladi.

Yangi kompaniya ochishda tovarlar yoki xom ashyo sotib olish xarajatlarini va ularning chakana narxini hisoblash etarli emas. Tadbirkor rivojlanayotgan raqobat, tashrif buyuruvchilar oqimi va boshqa muhim nuanslarga duch kelishi kerak. Biz bunga tayyorgarlik ko'rishimiz kerak. Qanday qilib kichik biznes uchun biznes-rejani o'zingiz tuzishingiz mumkin, shunda u barkamol va barcha bozor muammolariga javob beradi, maqolani o'qing.

Kichik biznes uchun biznes-rejani qanday yozish kerak

Tuzilishidan qat'i nazar, biznes-reja uchta mezonga asoslanadi:

• chakana savdo nuqtasining joylashuvi;
• rejalashtirilgan rentabellik;
• maqsadga erishishga olib keladigan harakatlar ketma-ketligi.

Aslida, bu biznes g'oyasining hujjatli aksidir (hisob-kitoblar, foydalanilayotgan mulkni ko'rsatish, maqsadli auditoriyani o'rganish va boshqalar).

SWOT tahlili metodologiyasi

O'z biznesingizni boshlash uchun biznes-rejani tuzish uchun SWOT tahlili kabi usullar qo'llaniladi. Ular kerakli omillarni hisobga olgan holda muammoni tizimli ravishda hal qilish imkonini beradi. Agar siz qoidalarga rioya qilsangiz, hatto tajribangiz bo'lmasa ham, siz to'liq huquqli ochilish va rivojlanish rejasini yaratishingiz mumkin.

Usul nomi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Kuchli tomonlar - afzalliklar;
• Zaiflik - kamchiliklar;
• Imkoniyatlar - imkoniyatlar;
• Tahdidlar - xavflar.

Barcha nuqtalar hisobga olinadi. Oldindan hech qanday foyda keltirmaydigan biznes bo'lmaganidek, kamchiliklar va xavf-xatarlarsiz biznes g'oyalari yo'q. Asosiysi, chakana savdo nuqtasini joylashtirish uchun foydali joyni tanlash, raqobatchilarning mavjudligini hisobga olish va marketing strategiyasini ishlab chiqish. Ro'yxatga olingan bosqichlarning har birida mutaxassislarni jalb qilish tavsiya etiladi. Ular haqiqiy statistik ma'lumotlarga asoslangan hisob-kitoblarni amalga oshirishga yordam beradi.

Kichik biznes uchun biznes-rejani qanday yozish kerak. Oddiy tuzilishga misol

Kichik biznes uchun biznes-rejalar namunalarini ko'rib chiqishda siz ularning standart tuzilishiga e'tibor qaratishingiz mumkin. Har bir bo'lim o'ziga xos funktsiyaga ega, bu esa variantlarni solishtirishni osonlashtiradi.

Biznes-rejaning odatiy tuzilishi:

Hisob-kitoblar vaqtida ish haqi, soliqlar, uchinchi tomon kompaniyalari xizmatlari narxlari va raqobatdosh kompaniyalar soni bo'yicha haqiqiy raqamlarni olish tavsiya etiladi. Aks holda, yaxshi reja foydasiz bo'lib chiqishi mumkin. Xatarlarni hisoblashga alohida e'tibor beriladi - vaqti-vaqti bilan xaridorlarning yo'qligi, yangi raqobatchilarning ochilishi va boshqalar. Soliq va buxgalteriya hisobini autsorsing qilish kerakmi yoki yo'qligini oldindan aniqlang, bu ko'pincha jarimalarning ortiqcha xarajatlaridan qochish va soliqlarni tejash imkonini beradi.

Yangi loyihaning afzalliklarini qanday aniqlash mumkin

Kichik biznesingiz uchun biznes-rejani yozishdan oldin, raqobatchilaringizni tahlil qilish va ularni qanday takliflar jalb qilishini aniqlash uchun vaqt ajratishga arziydi. Bu qulay joylashuv, arzon narxlar yoki qulay xizmat ko'rsatish shartlari. Kichik kompaniya uchun raqobatchilardan ajralib turishga imkon beradigan yechim topish juda muhimdir. Busiz, taxminiy foyda darajasiga erishish qiyin bo'ladi.

Tadbirkor quyidagi qiyinchiliklarga duch kelishi kerak:

1. Ko'p tirbandlik joylarida chakana savdo maydoni qimmat. Do'kon ochilgan paytdan boshlab siz bo'sh joyni qurbon qilishingiz yoki katta mablag 'sarflashingiz kerak bo'ladi.
2. Yuqori narxlar reklama kampaniyasiga katta investitsiyalarni talab qiladi. Kichik kompaniya bunday xarajatlarni ko'tara olmaydi.

Shu sababli, tovarlarning noyob joylashuviga, qo'shimcha xizmatlarni joriy etishga va maqsadli auditoriyani maksimal darajada ishlab chiqishga intilish kerak. Bularning barchasi biznes-rejani yaratish bosqichida amalga oshiriladi. Ochilish vaqtida qanday va kimga sotish haqida hech qanday savol tug'ilmasligi kerak.

Nima uchun kamchiliklarni oldindan aniqlash muhim?

Moliyaviy hisob-kitoblarni boshlashdan oldin, normativ-huquqiy bazani o'rganish tavsiya etiladi: litsenziyalar va boshqa ruxsatnomalarni olish kerakmi, korxonaning qaysi tashkiliy-huquqiy shakli eng arzon bo'ladi. Kichik biznes ko'pincha ko'p pul sarflashning hojati bo'lmagan sohalarda ochiladi - chakana savdo, shaxsiy xizmatlar.

Xarajatlar ro'yxatini aniqlashtirishdan tashqari, biznesning mumkin bo'lgan zaif tomonlarini hisobga olish kerak:

• mahalliy bozor - punktning joylashgan joyi yaqinidagi doimiy transport bilan cheklangan, ko'pincha katta xarajatlarsiz va mijozlarni yo'qotmasdan harakatlanishning mumkin emasligi bilan bog'liq;
• o'sish istiqbollari amalda yo'q biznesni kengaytirish odatda boshqa hududlarda chakana savdo nuqtalarini ochish orqali amalga oshiriladi;
• qo'shimcha investitsiyalar - startaplarga yangi investitsiyalar bu davrda avvalgilarini to'liq qoplashga erishgandan so'ng mumkin bo'ladi, tadbirkor faqat o'z resurslariga tayanishi mumkin;

Hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-rejani tuzishdan oldin, mahalliy bozorning imkoniyatlarini (mavjud raqobatchilarni, yangilarini ochish ehtimolini, do'kon yaqinida yashovchi va ishlaydigan odamlarni hisobga olgan holda) eng aniq baholashni amalga oshirish tavsiya etiladi. ). Bunday tadqiqotlar ixtisoslashgan kompaniyalarda buyurtma qilinadi.

Biznesni boshlash uchun resurslarni qayerdan olish kerak

Loyihani investor yoki potentsial sherikga taqdim etish uchun "qoidalarga muvofiq" hisob-kitoblar va hujjatlarni rasmiylashtirish kerak. Kichik biznes sohasida bu bandlik markazi yoki xususiy shaxs bo'lishi mumkin. Banklardan kredit berish yoki o'z jamg'armalaringizni investitsiya qilish bundan mustasno emas.

Biznes-rejani tuzishda quyidagi resurslar turlari hisobga olinadi:

• chakana savdo shoxobchasi joylashgan binolar - ijara ta'tillari bor yoki yo'qligini, egasining investor sifatida ishtirok etishi mumkinligini aniqlang;
• kompaniyada ishlaydigan xodimlar - Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq yollashdan tashqari, yakka tartibdagi tadbirkorlar va jismoniy shaxslarga autsorsing qilish kabi ko'plab variantlar mavjud;
• ro'yxatga olish, jihozlash, tovarlarning birinchi partiyasini sotib olish uchun mablag'lar - "bo'lib-bo'lib" va "sotish uchun" to'lov sxemalari kichik biznesda juda mashhur.

Agar siz barcha mumkin bo'lgan tejash variantlarini hisobga olsangiz, to'lov muddati, pul va xodimlarga bo'lgan ehtiyoj kamayadi. Xuddi shu narsa ro'yxatga olish tartibiga ham tegishli. Siz, masalan, yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJni bepul ro'yxatdan o'tkazishingiz mumkin.

Xatarlarni baholashda nima muhim

Hamkorlar va investorlarni tanlash boshlang'ich bosqichda xarajatlarni kamaytiradi. Ammo keyin siz hozirgi xavflarni engishingiz va faqat o'zingizga ishonishingiz kerak bo'ladi. Biznes-reja nima va uni namunaviy hisob-kitoblar bilan qanday tuzish kerakligi haqidagi savolni ko'rib chiqayotganda, ular binolar, xodimlar va soliq badallarini to'lash xarajatlari haqidagi raqamlar bilan cheklanishi mumkin. Ammo faoliyat jarayonida kutilmagan vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin, bu esa xarajatlarning keskin oshishiga va foydaning pasayishiga olib keladi.

Tadbirkor ta'sir qila olmaydigan omillarning to'liq ro'yxati mavjud:

• soliq stavkasini o'zgartirish;
• ijara va kommunal xizmatlar narxining oshishi;
• faoliyat sohasida uzoq vaqt davomida arzonlashtirilgan narxlarni taklif qila oladigan yirik raqobatchilarning paydo bo'lishi (odatda tarmoq kompaniyalari).

Uskunaning ishlashi kompaniyaning ishlashiga ta'sir qilishi mumkin. Hatto ular uchun kafolat bilan. Agar ular maxsus shartlarni talab qiladigan bo'lsa, to'xtab turish vaqtiga va tovarlarga zarar yetkazishingizga to'g'ri keladi degan ma'noni anglatadi. Biznes-rejani yaratish bosqichida buni oldindan aytib bo'lmaydi. Shuning uchun siz o'zingizni umumiy raqamlar bilan cheklashingiz kerak: daromadning (trafikning) kamayishi yoki xarajatlarning ko'payishi 10-30% xavfini ko'rib chiqing.